质量计划编制控制程成序.docVIP

实业有限公司 质量计划编制和控制程序 文件编号：Q/ZTSY02.27-2014 章节号：3 版本： A/0 实施日期：2014年4月01日 页码： 1/2 质量计划编制控制程序《》国质检锅［2002］22号.1 技术部是质量计划的编制、修改和分发控制的主管部门。 5.2质管部负责组织协调和执行情况的控制工作。 5.3 生产车间负责质量计划的具体实施。 6、控制内容、程序和要求 6.1 质量计划的阶段划分 质量计划有以下三个阶段，其相应的目的也不同。 6.1.1初始阶段：称为“质量计划”； （1）.给出按先后次序实施的采购、检查和试验、制造方面的主要工序清单。 （2）.指定停工待检点（H点）、现场见证点（W点）、和文件记录审查确认点（R点）。（3）.列出适用文件号。 6.1.2 跟踪阶段：质量计划就是“跟踪文件”； 实业有限公司 质量计划的编制控制程序 文件编号：Q/ZTSY02.27-2014 章节号：3 版本： A/0 实施日期：2014年4月01日 页码： 2/2 6.1.3 最后阶段：质量计划填写完毕，纳入制造完工报告； 6.2 编制、批准和发放程序 6.2.1质量计划的编制 每个受压件都应有一份质量计划。质量计划由技术部编制并审核，质量保证工程师批准后提交监检机构批准。 6.2.2质量计划要求 质量计划应描述每道工序，注明其适用文件编号，并指明其通知点（H点、W点、R点）。用户、监督检验部门都可以指定通知点。 6.2.3质量计划的分发和存档 质量计划得到所有的内部批准和外部批准后，其复印件由技术部分发给质管部和首先工序车间。原件由技术部保存。 6.3质量计划的修改 6.3.1质量计划的修改程序 质量计划的修改、审核和批准由原编制、审核和批准部门按相同的程序进行。修改后的质量计划须送外部批准，并分发给相关部门，其对应的车间流转卡也必须相应的修改。 6.3.2外部修改的控制 外部机构要求增加通知点（H点、W点和R点）时，应根据外部机构的书面修改通知，并按修改要求在质量计划和相应流转卡的相应工序中增加通知点给予满足。 6.4质量计划的归档与保管 .4.1质量计划由公司质管部负责归档与保管，并按《文件和记录控制程序》进行控制。 .4.2质量计划的保管期为年。 、相关文件 《文件程序》附表一 编号： 质量计划 共 页 第 页 产品名称 产品型号 产品等级（类别 零件名称 零件图号 工程名称 符号说明 R—记录确认点 W—现场见证点 H—停工待检点 技术条件和质量标准 工序号 工序内容 依据文件 操作者 执行 日期 见证点设置 实施情况 (签字及日期) 记录/报告编号 备 注 检查员 责任师 监检 检查员 责任师 监检 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想