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目录 易趣首页 易趣的目标 背景介绍 发展历程 易趣功能结构 盈利模式 优缺点 易趣与淘宝对比 易趣的现状 如何改变现状 结束 易趣的目标 全球集市，尽享海外代购乐趣; 为中国用户提供最佳销售和购买体验。 背景介绍 创始人：邵亦波 谭海音(是易趣当时仅有的两名员工) 创立时间：1999年8月 创立地点：上海 易趣发展历程（1） 1999年8月，易趣在上海由邵亦波及谭海音所创立，主营电子商务。 2000年5月并购5291手机直销网，开展网上手机销售，使该业务成为易趣特色之一。 2002年，易趣与eBay结盟，更名为eBay易趣，并迅速发展成国内最大的在线交易社区。 2003年6月，eBay以1.5亿美元100%控股易趣。 2006年12月，eBay与TOM在线合作。 2007年8月，易趣重新回归中国本土市场。 2012年4月 易趣不再是eBay在中国的相关网站，易趣为Tom集团的全资子公司，易趣网站提供的各项服务均不受影响。易趣所有的业务由eBay剥离。独立运营 2012年9月，易趣爆出“提现门”丑闻，导致卖家半月未能提现 易趣资金链疑告急 易趣发展历程（2） 易趣功能结构 盈利模式： 1、通过“安付通”盈利，2011年起每月从“安付通”提取的现金超高过人民币5000元时，易趣收取超出部分提现金额0.5%的手续费。 2、广告费用 3、收取一定的业务费用 例如：特色服务费（推荐位的购买、字体功能费、推广费等）、增值服务等 易趣的卖家市场推广方案：热搜精选、精选推荐、人气旺铺、首页单品、专区/活动、满赠活动 4、收取一定的代购费 易趣的优势 (1)采用全球化商业模式, 使消费者能在自己国家买到其他国家的优质产品; (2) 代购费率透明，无支付门槛，商品价格会同时展示所在地原价 和人民币到手价及换算方法, 使用国内信用卡或网上银行、汇款等 多种方式都可完成支付 。 (3) 方便快捷安全低价的物流方式。提供单包直发和合包整发两种 物流方式. 劣势（不足之处） 1、被上市公司的头衔绑住手脚 2、忽略文化因素，不了解中国 3、失败的数据库迁移 4、不重视与用户建立信任关系 5、没有好的域名，造成自己的短板 6、没有提供深层次的服务 7、不符合大众的交易模式 8、在推广策略上一些失误 9、疏于创新，沉迷在全球化第一C2C品牌中 易趣PK淘宝 艾瑞iResearch 的统计数据显示，2003 年淘宝市场份额权重7.8%，而eBay易趣则为72.4%，悬殊明显。 2004年，市占率72%的易趣输给了新生的淘宝网 2006年第二季度，淘宝的注册用户数目达到2221万,成交金额占C2C市场总成交金额的57%，而eBay易趣仅占到30%。 艾瑞咨询发布的数据显示，在C2C网购市场，淘宝2012年第二季度以95%的份额处于绝对领先，易趣的份额则降至0.01%，完全可以忽略不计。 淘宝、易趣现状对比 易趣该如何改进？？（一） 1、全面调整易趣在中国区的企业战略 2、成立易趣中国区信息研究中心 3、网站结构、用户界面设计和购买模式以目标客户的行为习惯进行调整 4、域名简单化，网站中国化 5、扬长避短——走“农村包围城市”战略 6、采取联盟和投资方式进行业务拓展 7、加强服务以促进产品增值、扩展市场 8、加强诚信体制，交易简便化、安全化。 易趣该如何改进？？（二） 二、1、将国际运费及关税税率明确化，以使产品价格信息更加透明 2、尽快引进更多商品品类，扩大用户群范围。 3、当某类产品海外代购不具备价格优势时，应利用国内无法买到的新奇产品吸引用户，对新奇产品重点推荐。 4、对未来海外代购可能引起的生产商对这种近似串货行为的抵制，做好充分的准备。 制作成员：周慧敏、王春晓、梁艺红、黎啸姿、莫晓萍、陈玉琴 * * * * * * 网址： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slid