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培训师 : 钟灵山 转型失败的企业有8大共性 公司转型过程中普遍存在的两个思维误区 把握不好企业发展的“火候”是不行的 第二讲 : 出路:注重顶层设计,实现企业转型升级 一 , 什么是顶层设计 ? 顶层设计,就是系统规划 顶层设计的6个宏观要素 1 , 顶层设计,就是系统规划 顶层设计-从管理哲学到管理科学,再到管理哲学的循环全体系. 管理科学上升到管理哲学才有生命力,管理哲学落实到管理科学才有执行力. 管理科学探讨”是什么?”(What)管理哲学探讨“为什么?”(why) 管理科学 管理哲学 , 顶层设计 2,顶层设计的6个宏观要素 前瞻性预判 从后往前看 系统性思考 方法论支撑 数据化分析 科学化分解 顶层设计的6个宏观要素 二 , 把握企业成功转型的基本逻辑 打造智慧型企业:企业转型的终极目标 企业转型是有先后顺序的 企业家转型是公司转型的源动力 树立员工利益至上的企业理念 没有满意的员工,就没有满意的客户 1,打造智慧型企业:企业转型的终极目标 智慧型企业的特征: 远见卓识 深刻洞察 基础牢固 关系明确 精细管理 实时管控 2,企业转型是有先后顺序的 企业家转型 营销转型 研发转型 生产转型 运营转型 组织转型 战略转型 文化转型 企业转型的四个层面 3,企业家转型是公司转型的源动力 企业家转型就是把自己从创业家改变为思想家,宣传家,演讲家,预言家,漫画家。 企业家转型的条件: “利他”的理念 告诉未来 居安思危实干家 4,树立员工利益至上的企业理念 客户利 益至上 股东利益至上 员工利益至上 把员工利益与企业利益有机结合 什么是管理? 管理的真谛是什么? 5,没有满意的员工,就没有满意的客户 “海底捞”是如何玩员工的? “胖东来超市”是如何做的? 第三讲 起点:企业转型从企业家转型入手 一 , 高瞻远瞩:未来10年的经济环境 经济总体增速放缓已成必然 市场正从商品经济转向产品经济 小众化消费时代已经来临 中产阶级将成为主流消费群体 低成本战略将难以为继 企业员工将以“80后”“90后”为主体 经济总体增速放缓已成必然 市场正从商品经济转向产品经济 小众化消费时代已经来临 中产阶级将成为主流消费群体 低成本战略将难以为继 企业员工将以“80后”“90后”为主体 二 , 企业家转型的10个方面 指导思想:从 “后知后觉”到“先知先觉” 经营理念:从 “利己主义”到“利他主义” 经营模式:从 “摸着石头过河”到“借力腾飞” 经营策略:从 “微利经营”到“厚利经营” 企业追求:从 “股东利益最大化”到“员工利益最大化” 领导风格:从 “军事化管理”到“人性化管理” 决策机制:从 “感性决策”到“系统化思考” 管理模式:从 “粗放式管理”到“精细化管理” 关注重点:从 “看得见的成本”到“看不见的成本” 工作模式:从做 “应用题”到做 “选择题” 指导思想:从 “后知后觉”到“先知先觉” 经营理念:从 “利己主义”到“利他主义” 经营模式:从 “摸着石头过河”到“借力腾飞” 经营策略:从 “微利经营”到“厚利经营” 企业追求:从 “股东利益最大化”到“员工利益最大化” 领导风格:从 “军事化管理”到“人性化管理” 决策机制:从 “感性决策”到“系统化思考” 管理模式:从 “粗放式管理”到“精细化管理” 关注重点:从 “看得见的成本”到“看不见的成本” 工作模式:从做 “应用题”到做 “选择题” 第四讲 : 核心:战略转型是企业转型的关键 一 , 战略转型到底意味着什么? 确保领先竞争对手半步 找到新的业绩增长点 设计创新的商业模式 重塑品牌定位和价值诉求 要想提高利润,首先提高成本 确保领先竞争对手半步 找到新的业绩增长点 设计创新的商业模式 重塑品牌定位和价值诉求 要想提高利润,首先提高成本 二 , 战略规划:清晰定位,系统制胜 战略规划的“四项基本原则” 战略规划是一套内外沟通的文件 战略规划以提高组织智商为目的 组织架构必须为战略目标服务 战略规划的“四项基本原则” 战略规划是一套内外沟通的文件 战略规划以提高组织智商为目的 组织架构必须为战略目标服务 三 , 中国企业战略转型的7种途径 延伸式转型:按照T型发展模式,找准支点,进行延伸 多元化转型:从单一业务转向其他行业或领域 聚焦式转型:从大而全、小而全,转化为大而专、小而专 兼并式转型:通过兼并其他企业提高竞争力 升级式转型:从低端产品为主转向中高端产品为主 差异化转型:从大众化产品转向小众化产品 特区式转型:通过试验田来降低整体转型的风险 延伸式转型:按照T型发展模式,找准支点,进行延伸 多元化转型:从单一业务转向其他行业或领域 聚焦式转型:从大而全、小而全,转化为大而专、小而专 兼并式转型:通过兼并其他企业提
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