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监理例会会议纪要范文

一、会议背景

监理例会作为工程项目管理的重要组成部分，旨在加强各方沟通与协调，及时解决项目实施过程中遇到的问题，确保工程按期、按质、按量完成。鉴于近期项目进展情况及存在的问题，特召开本次监理例会。会议由项目监理单位主办，各参建单位相关负责人参加，会议主要围绕项目进展、存在问题及后续工作计划展开讨论。

二、会议时间与地点

会议于2023年10月20日上午9时在项目部会议室举行。

三、参会人员

1.项目监理单位：王经理、李工

2.建设单位：张总、刘工

3.施工单位：陈总、赵工

4.设计单位：孙工

5.其他相关人员：项目部全体成员

四、会议议程

1.各单位汇报项目进展情况

2.讨论项目中存在的问题

3.提出改进措施和后续工作计划

4.各方意见交流与总结

五、会议内容

1.各单位汇报项目进展情况

项目监理单位首先进行汇报，指出目前项目进展顺利，施工进度已达到计划的80%。各分项工程均按时完成，施工质量符合设计要求。施工单位陈总表示，尽管目前整体进度良好，但在某些细节处理上仍需加强，尤其是防水工程的施工质量。

建设单位张总补充，近期天气情况较好，为施工提供了有利条件。同时，设计单位孙工也指出，设计变更的落实情况需要进一步跟进，以避免后续施工中的不必要返工。

2.讨论项目中存在的问题

在随后的讨论中，各单位针对项目实施中存在的问题进行了深入分析：

防水工程质量问题：监理单位指出，部分区域防水层未按规定厚度施工，存在漏水隐患。施工单位承诺将对此问题进行整改，确保后续施工符合标准。

施工安全隐患：安全员报告，发现个别工人未佩戴安全帽，并存在高空作业不规范现象。各单位需加强安全教育，提高工人安全意识。

材料采购滞后：施工单位反映，某些材料的采购存在延迟，可能影响后续施工进度。监理单位建议施工单位及时与材料供应商沟通，确保材料按时到位。

3.提出改进措施和后续工作计划

针对上述问题，与会人员共同讨论并提出了相应的改进措施：

加强防水工程质量监管：监理单位将增加现场检查频次，确保防水施工过程中的质量控制。同时，施工单位需对已完成的防水层进行检测，确保符合标准。

强化安全培训与管理：施工单位需定期组织安全教育培训，提高工人安全意识，确保每位工人在施工现场佩戴必要的安全防护装备。

优化材料采购流程：施工单位需提前制定材料采购计划，并与供应商保持密切联系，确保材料的及时供应，避免因材料滞后影响施工进度。

4.各方意见交流与总结

会议最后，各单位负责人针对会议内容进行了总结发言。监理单位王经理强调，项目的顺利实施离不开各方的共同努力，希望大家能够继续保持良好的沟通与合作，共同解决遇到的问题。建设单位张总表示，项目的进展情况令人满意，希望在后续工作中能继续保持高效的工作状态。施工单位陈总承诺，将严格按照会议要求落实整改措施，确保后续施工安全、优质、高效。

六、会议决定事项

1.加强对防水工程的监督，确保施工质量。

2.定期开展安全培训，提升工人安全意识。

3.制定详细的材料采购计划，确保材料及时到位。

4.下次例会定于2023年11月10日，届时将对整改措施的落实情况进行检查。

七、会议总结

本次监理例会顺利召开，达成了共识，明确了后续工作方向。各方对项目的未来发展表示乐观，确保在后续工作中继续高标准、高要求，推动项目顺利完成。

八、附录

会议记录人：李工

会议记录时间：2023年10月20日

会议资料分发名单：各参会单位

通过此次监理例会，各单位之间的沟通进一步加强，为项目的顺利推进奠定了良好的基础。今后，各方将密切关注项目进展，及时解决问题，确保工程建设顺利进行。