公司架构与能.doc

公司组织构架图（初稿） 岗位与职责 岗 位：董事长 定 员：1人 直属下属：战略规划中心主任 财务总监 总经理 下属部门：战略规划中心 总经办 财务部 董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新团队精神，提升公司核心竞争能力。 职责 主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决策的贯彻落实组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作以及日常经营工作中的重大事项。 决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职，并及时备案。 决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。 主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料签署公司重要合同协议指导公司的决策实施以及重大业务活动。  战略规划中心 岗 位：主任 定 员：1人 直属下属：信息员 协调部门；总经办 财务部 职责 1、负责服务、协调董事长工作。 2、根据董事长意图，综合公司过往经营数据分析，科学合理制定公司年度市场服务定位、战略核心运营项目。 3、负责进行市场行业调查，收集市场各类行业信息，选择适合公司可操作行业客户、项目客户，并进行经营利率与风险评估。 4、根据公司发展与市场需求，制定阶段服务项目推进计划。 5、拟制公司组织架构及人员编制，根据公司不同时期的发展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批。6、负责制定公司绩效考核办法，组织各部门对公司员工的任职情况进行考核，并在此基础上提出任免、奖罚建议，供公司领导决策时参考。7、根据公司经营数据，在每年12月25日前负责制定公司下一年度发展计划和重点推进项目。8、负责监督各部门年度和季度经营任务计划执行数据。 财务部 岗 位：部长 定 员：1人 直属上级：董事长 直属下级：资金会计 成本会计 出纳会计 对公会计 协调部门；总经办 战略规划中心 职责 1、建立、完善公司统一的财务管理体系，指导、监督事业部、子公司会计核算和财务管理工作，制定财务工作规划和年度计划，统筹安排财务管理、会计核算方面的各项事宜，全面负责财务部日常工作，完成总经理交办其它各项工作。 2、建立和完善公司统一的财务管理体系、促进在公司范围建立统一的财务信息系统: 依据国家有关规定，结合公司具体情况，制订和完善适合本公司的财务管理制度，统一全公司的会计政策，规范会计核算方法与程序，建立财务报告制度与分析评价标准；监督管理各项财务制度的统一性及执行情况；为保障财务数据的准确性、完整性、统一性和及时性，逐步在公司范围建立统一的财务信息系统；组织下属配合市场开发部制定公司内部工程定额。 3、指导、监督公司、子公司、分支机构会计核算和财务管理工作；指导、监督公司、子公司、分支机构的会计核算工作。 4、拟定财务工作规划和年度计划：参与公司中、长期发展规划的制定、修改；根据公司发展战略，拟定公司财务工作规划及年度财务计划；审核事业部、子公司的财务工作规划及财务计划；监督财务计划的执行情况；根据公司的实际情况，制定融资计划并组织实施。 5、统筹安排财务管理、会计核算等各项事宜；统筹安排公司的财务预算、决算工作；统筹安排公司的成本核算工作；统筹安排公司的财务分析工作；负责制定年度与月度资金计划；负责组织筹措资金，保证资金供应；负责监督税务相关工作的执行情况。 6、监督、指导会计、出纳工作：监督指导会计分类记账，填制传票，保证各类凭证真实、完整；监督审核各类日记账、明细分类账、总账填制；监督公司现金存款与出纳管理；监督公司的发票、支票和印章管理工作。 7、负责财务部的组织管理工作：负责财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训；对下属公司的财会机构设置和主要财务管理人员配备提出参考方案，上报主管领导；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责财务部对外接待工作。 8、完成总经理交办的其它各项工作。 职权 1、对公司财务制度的拟定权。 2、对公司财务规划和年度财务计划的拟定权。 3、对子公司、分支机构会计核算和财务管理工作的指导权、监督权。 4、对下级上报的各种分析表、预算报表、财务报表的审批权。 5、对子公司、分支机构上报的各种分析表、预算报表的审核权。 6、对公司投融资项目的建议权。 7、对下级工作有检查权、指导权。 8、对下级在工作中的争议有裁判权。 9、有对直接下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩权。 10、有对各项费用开支的审核权。 11、对所属下级的管理水平、业务