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定位 前五个习惯的整体表现和预算 基础 利人利己的动机+知彼解己的沟通 目的 创造奇迹,开天辟地 激发潜能,迎接挑战 是 结果导向 研究、探索、寻求不同的看法来取代或完善你的观点 合作的 就以终为始取得共识 值得努力且创造高效能 一种过程 赢输思维 谈判破裂、不能自信、文化差异 时机不当 目光短浅、力量悬殊、固步自封、 防卫心理、缺乏信任 你对待差异处于哪个层次? 思考和例子 人生对照表: 一等根器:凭着崇高理想而行事; 二等根器:凭着常识经验而工作; 三等根器:凭着自我需要而生活; 劣等根器:凭着损人利己而苟存。 中国的企业要赢得世界,首先要赢得客户;要赢得客户,就要有恪守责任的精神!职场人士要迈向成功,首先要赢得企业尊重,要赢得企业尊重,就要以负责人的精神做事! ——董明珠 格力电器股份有限公司总裁 副董事长 统合综效 上善若水 经典奉献 创造性合作的原则 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 我以圣者的期望自勉:对关键事务——团结,对重大事务——求变,对所有事务——宽大。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.统合综效是什么? 目录 2.思维及流程。 3.总结——精髓。 4.课堂案例分析学习。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.统合综效是什么? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.1前言 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1+1 2 : 统合综效 1+1 2 : 妥协 1+1= 2 : 合作 1+1 1 : 冲突 1.2统合综效是什么? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 不是 随心所欲的脑力激荡 完全接受别人的观点 赢输的竞争 团队思考(受压抑而妥协) 总是容易的 只是一种谈判技巧 1.2统合综效是什么? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.思维及流程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.1敞开胸怀,博采众议 敞开胸怀,而非防守和保护,接纳一切稀奇的古怪想法,同时,也贡献自己的意见。 凡是创新就得承担,不怕失败,不断尝试的错误与责任,只愿稳扎稳打的人经不起此种煎熬。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.2课堂上的统合综效 鼓起勇气,诚恳地言人所不敢言,总会获得相对的回馈,统合综效的沟通由此开始。 2.3商业领域的统合综效 287、289页 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-20
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