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绩效管理 一、绩效管理的基础知识 二、公司述职绩效考核制度与流程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、绩效管理的相关知识 猎人与狗的故事 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、绩效管理的相关知识 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、绩效管理的相关知识 启示 1、绩效管理就是激励企业与个人共同发展,促进 组织和个人绩效的提升,从而实现目标的管理过程。 2、不同的企业发展阶段,应采取不同的发展模式 与组织模式,并配合相适应的考核与薪酬制度, 以保持企业持续发展。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、绩效管理的相关知识 1、公平原则 2、客观公正原则 3、结果公开和反馈原则 4、奖惩结合原则 考核的原则: Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、绩效管理的相关知识 1、品质主导型 (一)考核方法的分类 2、行为主导型 3、效果主导型 (二)设计考评方法的基本原则 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、绩效管理的相关知识 (三)最常见的几种考评方法 360度、平衡计分卡、 关键业绩指标考核方法、 目标管理法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、公司绩效考核相关制度 述职报告 述职奖惩与申诉 Presentation Impact Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 述职报告 二、公司绩效考核相关制度 二、述职报告的评分标准 优秀 ——详细、具体简报、有时间、有计划、可量化、严谨全面。 良好 ——详细、具体简报、有时间、有计划、可量化。 较好 ——详细、具体简报、有时间、有计划。 一般 ——具体简报、有计划。 待改进——具体简报。 较差 ——非常笼统,无计划,无量化。 不合格——非常笼统,无计划,无量化,实际工作也无绩效 一、述职报告的格式(见附件) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、公司绩效考核相关制度 四、良好的述职报告的模板 模板一 模板二 每月的5日前,须把上月的述职报告交给直接上级领导, 由上级领导进行考核评估,并于10日前交到人力资源中心。 三、述职报告提交的日期 凡未按时提交述职报告,第一次扣取5%的绩效工资,第 二次扣取10%的绩效工资,第三次扣取20%的绩效工资,对于不予 执行人员,则依据公司管理制度及员工手册,申报处理。未交述职 报告的,暂缓发放绩效工资。 Evaluation only. Created with
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