人力资本财务幻灯片.pptVIP

2．内容创新之二：“投智”。 随着人力资产和人力资本等概念的出现，人力资源管理部门对人力资源的招募与开发，必须要借助于一定的价值分析支持以优化人力资源管理决策。财务管理进行“投智”价 值管理的重点为：为人力资源管理进行财务可行性分析，人力(智力)资产的投资风险分析，对“投智”与企业价值的关联性进行分析、测度和评价等等。而且，财务“投智”内容的创新会对传统的投资分析和投资效果评价方法产生影响，在对人力(智力)资产的投资分析中必然衍生出人力(智力)资产的投资分析方法，因为它无法直接因循现有的投资分析方法。 3．内容创新之三：“优智”。 知识型企业是人才、智力密集型企业，人力(智力)资产的保值和增值自然要列为财务管理的核心议题，而企业财务围绕这一核心议题的日常管理内容将与企业其他职能管理产生更密切的关系。现代企业的价值创造可以透视于资金流、物流、信息流、人才(知识／智力)流等“四流”及“四流”汇聚形成的价值流、价值链。从现代财务的角度来看，对人才流涉及的人力资产、智力资产等都需要进行价值管理，需要具体的财务运作和财务制度安排。财务管理通过计划、控制等传统的方法 和以经济利益为核心的财务激励方法，实现人力资源的最优配置，充分调动各层次人力资源的积极性，从而实现人力(智力)资本投人对企业价值贡献值和人力资本增值的最大化。在日常业务