计算产品单位成本制造个费用的分配.docVIP

计算产品单位成本制造费用的分配 一、1、生产成本科目包括生产各种产品（包括产成品和自制半成品等）、自制设备等。企业发生的各项直接生产费用和间接生产费用记账：借记生产成本，贷原材料、应付职工薪酬、制造费用；企业已经生产完成并已验收入库的产成品以及入库的自制半成品，月末记账：借记库存商品，贷记生产成本（当产品销售出去以后库存商品科目转入主营业务成本科目）；生产成本科目期末借方余额反映企业尚未加工完成的在产品的成本。 2、生产车间发生的物料消耗、管理人员工资薪酬、计提的固定资产折旧、车间水电、办公费、季节性停工损失：借记制造费用，贷记原材料、应付职工薪酬（车间管理人员的）、累计折旧；制造费用分配进入有关成本核算对象时：借记生产成本，贷记制造费用（见1）。 二、计算产成品单位成本的方法是，把制造一定数量产品的过程中发生的原材料、人工和制造费用进行加总平均（如某个生产批次的单位平均成本）。原材料和直接人工成本通常很容易确定：原材料存货使用记录和直接人工工时记录可以提供这些数据；较难进行的是制造费用的分配。大多数成本系统采用单一、或最多是少数几种制造费用的代表性指标，来分配生产过程中的制造费用。最常用的依据之一是直接人工工时，其他依据有直接人工成本、机器工作时数、原材料使用量及制成的产品数量。 三、制造费用的分配标准一般有： 1、直接人工工时，各受益对象所耗的生产工人工时数，可以是实际工时，也可以是定额工时； 例如：A工厂，有第一车间和第二车间，第一车间有a产品、b产品、c产品，某月第一车间的三种产品分别应分配到的制造费用，计算如下。 第一车间的制造费用总额/三种产品生产工时总数=制造费用分配率；a产品应分配的制造费用=a产品的生产工时*制造费用分配率，b产品、c产品同理。 2、直接人工成本，各受益对象所发生的直接人工成本； 例如：A工厂，有第一车间和第二车间，第一车间有a产品、b产品、c产品，某月第一车间的三种产品分别应分配到的制造费用，计算如下。 第一车间的制造费用总额/生产三种产品的工人工资总额=制造费用分配率；a产品应分配的制造费用=a产品的生产工人工资数额*制造费用分配率，b产品、c产品同理。 3、机器工时，各受益对象所消耗的机器工时数，可以是实际工时，也可以是定额工时； 4、直接材料成本或数量，各受益对象所耗用的直接材料成本或数量； 5、直接成本，各受益对象所耗用的直接材料成本和直接人工成本之和； 6、产品产量。 例如：将当月的制造费用总额除以产品总数量得出分配率，然后用每种产品的数量再乘以分配率即为该种产品分配到的制造费用。 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制，一般店员由所在店铺的店长考评，各个店长由店务执行经理考评，最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。 （1）信心：不仅要对自己有信心，而且要对我们公司、我们的产品有信心，首先要告诉自己，我是能做好这件事的。要使自己的个性充分发挥，强调自己与众不同，并把这种原则运用到产品上，我们公司的产品是最好的，它有其它公司无法比美的优点。它能给顾客带来一种享受，有了这种信心才能在自己的言谈举止中得以流露，在不经意间吸引顾客、感染顾客。 （2）热心：当遇到顾客对所购买产品不太了解时，我们应主动的去帮助她，用热情去感动她，我们所得到的不仅仅是出售产品，而是一种使她无法忘怀的品牌形象。 （3）用心：就是用心察言观色，主动的去和顾客沟通，顾客的言行、举止、性格、爱好，在短时间尽快掌握顾客的心理，然后选择推荐一些产品，其实我们所做的一切最终目的是为求感动顾客，使我们和顾客之间形成一种友谊，而不是单纯的买卖关系。通过自己的举止使顾客接受品牌形象，接受我们的产品，这样就会形成一个稳定的长久的消费群体。 （4）耐心：是一般年青人最缺乏的，