试用期转正管理读办法5.docxVIP

哈尔滨铁建工程技工学校办法名称：员工试用期/转正管理办法页次：1/5版次：15001办法编号：HTJHR005规005维护单位：人力资源部修订日期：2015年3月制订日期：2015-03-10目的明确员工试用期和转正手续办理流程，规范管理条例，特制定本办法；适用范围及定义适用于公司全体试用期员工和转正评估程序管理；权责3-1学校各部门主任/校长负责对所在校区员工试用期间工作成绩考核评估，并向人力资源部提交工作成绩评估结果，及员工试用期工作报告；3-2人力资源部负责追踪主任及以上人员入职后的工作情况，评估该员工试用期间工作成绩，整理资料，填写评估结果，办理转正或解聘手续；3-3人力资源部负责将主任级以上员工试用期间的评估结果，提交总经理进行审批；3-4各校校长/主任负责对下属试用期间工作成绩进行评估报告，报人力资源部试用期转正或终止手续；3-5部门负责人对新员工进行《岗前专业技能培训》及上岗指导；试用期时间：4-1新员工按不同岗位需求一般设三个月的试用期，特殊人才经校长审批可缩短试用期时间；试用期的考核5-1校行政管理部门在试用期前15日，由部门主任需向人力资源部领取《员工转正考核表》详细属实填写评估意见，员工根据近期工作情况，详细完整填写述职“工作报告”将工作结果呈现在报告中；转正手续6-1试用期满，直属主管部门严格按照《岗位职务说明书》的任职资格、考核结果，在新员工试用期满15个工作日前，做出同意转正、延长试用期或不予录用的决定，将该《员工转正考核表》及工作报告，呈交人力资源进行考核权限的审批；6-2转正后的工资的起算日期，为试用期满后的第一个工作日，列：2015年3月1日入职，2015年6月1日转正，转正后的工资为2015年6月2日起算起；6-3各校员工试用期考核成绩合格后，与学校签署《试用期合同》，工作满一年以上缴纳五险；政策陈述7-1公司在统计员工的服务年限时，试用期也包括在内7-2主任级别以上员工的转正决定由人力资源部及校长共同确定，校区基层员工转正由校区负责人考核确定交人力资源部备案；7-3对工作中业绩突出者，可提前转正，提前转正需由部门负责人提出书面申请，详细陈述有关工作业绩，试用部门直属上级负责人详述考核意见，附上工作业绩证明材料，经人力资源部审核后，报校长审批批准，人力资源部提前办理转正手续；7-4凡需延长转正的员工，其直属上级部门负责人详述原因，经人力资源部审核，报校长审批后，办理延长试用期手续，由人力资源部与员工进行正式面谈，不能胜任者予以辞退；7-5试用期间，新员工若有严总违规行为或能力明显不足者 ，试用部门可以提前向人力资源部提交《员工转正考核表》并陈述事实与理由报人力资源部审核，经校长批准后，安排试用员工调其他岗位或提前辞退；7-6校行政管理部门及校基础员工在试用期内任何一方提出解除劳动关系，员工需提前七个工作日，以书面形式通知对方；7-7新员工试用期间可按学校《考勤管理制度》可以申请事假和病假，但试用期按请假天数顺延；7-8新员工在试用期间矿工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即按自动离职处理，公司立即解聘；参考档8-1《员工转正考核表》、《工作报告模板》8-2《辞退、解聘通知单》、《员工保险申请表》本办法经校长核准后实施，修订亦同本办法自修订之日起执行哈尔滨铁建工程技术学校人力资源部二0一五年三月十日员工转正考评表姓名所在系/部门岗位试用时间年 月 日至 年 月 日本人试用期工作总结（请令附页）部门考核意见由直接上级调查后评价：个人品行：A无品德不端行为（ ） B有品德不端行为（ ） 工作能力：A非常强 （ ） B较强（ ） C 一般（ ） D较差（ ） 专业技能：A非常丰富（ ） B较丰富（ ） C一般（ ） D不太匹配（ ）创新意识：A非常强（ ） B较强（ ） C一般（ ） D创新意识较差（ ）工作热情：A非常高（ ） B较高（ ） C 一般（ ） D较低（ ）协作精神：A 非常强（ ） B较强（ ） C一般（ ） D基本上不协调别人（ ） 1、 A=30分 B=0分 2-3、A=20分 B=15分C=10分 D=5分 4-6、A=10分 B=7分 C=4分 D=1分合计分数：□及格60~69分 □中等70~79分 □良好80~90分 □优秀90~100分同意转正□是 □否安排岗位工资待遇评定为直属负责人意见：（背附） 签字： 年 月 日人力资源部考核结果人力资源部意见：□可以转正 □延长试用期 □试用不合格 部门负责人签字： 年 月 日校长意见□可以转正 □不胜任本岗位 校长签字： 年 月 日注：1、本人工作总结应列出本人在试用期内的主要工作内容、完成情况、心得、不足和改进，不得少于1000字。 2、请各部门负责人如实对试用人员作出评价。工作表现部门评估意见表工作简述 请