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调查就业市场及其相关影响 ????我公司隶属建工集团下属企业，主要负责一些施工、建工等方面的工程施工工作，所以技术型岗位居多共72人全部属于具有一定专业技术人员并要求持证上岗，管理岗共37人要求一律大专以上学历，共计109人。对于一个现代化的工程企业公司，人才的吸纳尤为重要，在我公司人才主要分为内部市场与外部市场两部分，内部市场大多为具有实践经验的专业技术人员，外部市场主要为刚毕业的大学生和其他行业领域人员，企业在注重培养本部人员专业技术外，也非常重视对外部市场的开发工作，通过对岗位特点和岗位要求的分析，以下是对本企业所需人力资源进行的相关调查: 第一种为高级管理人员，即由公司各部部长及经理组成，对其共需5人，其中部长级员工要求年龄集中于25-30岁，而经理级员工年龄分布于40-50岁之间，同时均要求有一定的技术工作或管理工作经验，并为大学本科以上学历。 第二种为普通管理人员，主要由各管理部门的普通员工组成，对其共需25人，例如招聘专员、行政专员、出纳专员等，年龄主要集中在20-30岁之间，要求具有专业知识或工作经验，学历在大专以上学历即可。 第三种为专业技术人员，多由施工监理人员、维修人员组成，对其共需52人，对这类人员要求质量、技能及安全方面尤为重要，所以对专业技术要求较强，学历要求相对较低，大专及以下学历即可，年龄主要分布在20-30岁之间。 由此可以看出企业需要的人力资源多为专业技术人员，通过调查，本着地域性原则向本地区各大、中专学校相关专业及媒体发布招聘信息。通过调查发现，大部分专科以上应届毕业生对企业今后的发展以及在该行业自身的发展比较看重，而对预期收入基本在1500元/月左右，这也说明，随着经济的发展和社会的进步，影响就业市场的因素也在发生着变化。对于高级管理类人员则通过上级公司指派或全国性招聘即可满足。 对企业有着重大影响的还有： 一是政府因素，随着市场、国家政策法规、人力资源工作的内容与具体要求也在不停地变化。作为人力资源部人员对政府出台的政策一定要有一定的敏感性，通过自己的经验与相关的渠道资讯预计，哪些政策法规即将出台？对公司会有什麽影响？人力资源管理的发展要与经营计划密切合作。通过经营战略重塑公司的人力资源，使公司得到忠于企业、技术好的员工。这样做一方面可以提高企业内部的准备性，另一方面可以及时做好应变措施，做好在宏观经济下的微观调控工作。 二是工会因素，工会的基本作用是代表和维护劳动者的合法权益。而这种作用的直接结果是可以在企业内化解劳资矛盾，使劳资矛盾得以有序地解决。?传统意义上，在一个微观企业内部的经济活动中，工会组织与人力资源部门是劳动关系的两个相互对立面。工会组织代表工人集体即劳方利益，在工人的工资和就业问题上与代表资方的人力资源部门讨价还价。这种对立关系虽然在一定程度上有利于维护企业内部职工的权益，但是在这种对立中，劳资双方都只考虑各自而非企业整体的利益。长此以往，不利于企业向心力与凝聚力的形成，也不利于企业内部良好合作关系的形成，从而使之在市场竞争中处于劣势，归根结底只有合作才是工会和人力资源部的唯一出路，可以增加企业凝聚力并且相互依存，做到共同促进企业的发展。 三是技术的发展，很多企业在过去几年里面都开始了人力资源管理信息化建设，一部分企业甚至开始了对旧人力资源信息系统的更新换代。很多大型企业人力资源信息系统的实施效果不尽如人意，很大原因不在于人力资源信息系统本身，而在于没有一个正确掌握了大型企业人力资源信息系统实施方法的实施团队。大型企业人力资源实施是一个复杂度高、风险高的系统工程，涉及到一系列的流程、方法、工具等，它是对人力资源管理中所涉及到的各种信息的定义标准、传输标准、使用标准进行全面规划，建立统一、可扩展的信息结构体系，为人力资源信息系统的信息管理、业务流程处理、决策分析奠定信息基础。对人力资源管理者而言,如果解决不了操作层面的问题,人力资源管理就会陷于纸上谈兵。因此，建立一套有效的人力资源操作流程，是人力资源管理迈向实务的重要保障。? 四是法律环境，现代人力资源管理深国家法律及政府政策的影响。例如，最基本的其中之一就是雇佣管理与劳资关系，员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。其二是员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资报酬的补充或延续。它主要包括政府规定的退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日，并且为了保障员工的工作安全卫生，提供必要的安全培训教育、良好的劳动工作条件等。由此看出人力资源管理中涉及的相应法律法规密集型之高是不容忽视的，要做好人力资源工作就首先要了解与其相关的法律法规。 ?对企业人力资源管理的建议 1、??? 拟