进入新公的司工作的思路.docx

进入新公司工作的思路5已有 771 次阅读2011-8-4发行者：/u/1312342.html方黄吉分享到javascript:shareMeadinHome();迈点蓝javascript:void((function(s,d,e,r,l,p,t,z,c)%7bx=document;y=window;if(x.selection)%7bQ=x.selection.createRange().text;%7delse%20if(y.getSelection)%7bQ=y.getSelection();%7delse%20if(x.getSelection)%7bQ=x.getSelection();%7d;var%20f=/share/share.php?,u=z||d.location,p=%5burl=,e(u)+e()+e(Q),title=,e(t||d.title),source=,e(r),sourceUrl=,e(l),content=,c||gb2312,pic=,e(p||)%5d.join();function%20a()%7bif(!window.open(%5bf,p%5d.join(),mb,%5btoolbar=0,status=0,resizable=1,width=440,height=430,left=,(s.width-440)/2,,top=,(s.height-430)/2%5d.join()))u.href=%5bf,p%5d.join();%7d;if(/Firefox/.test(navigator.userAgent))setTimeout(a,0);else%20a();%7d)(screen,document,encodeURIComponent,,,,,,utf-8));新浪javascript:void(0)MSN/QQjavascript:window.open(/repaste/share.php?rtitle=+encodeURIComponent((document.title).substring(0,76))+rurl=+encodeURIComponent(location.href)+rcontent=,_blank,scrollbars=no,width=600,height=450,left=75,top=20,status=no,resizable=yes);void(0);开心javascript:void((function(s,d,e)%7bif(//.test(d.location))return;var%20f=/share/buttonshare.do?link=,u=d.location,l=d.title,p=%5be(u),title=,e(l)%5d.join();function%20a()%7bif(!window.open(%5bf,p%5d.join(),xnshare,%5btoolbar=0,status=0,resizable=1,width=626,height=436,left=,(s.width-626)/2,,top=,(s.height-436)/2%5d.join()))u.href=%5bf,p%5d.join();%7d;if(/Firefox/.test(navigator.userAgent))setTimeout(a,0);else%20a();%7d)(screen,document,encodeURIComponent));人人　进入一间新公司如何工作?这是很多多人力资源管理人员面临的问题，首先我们先来对人力资源要做的工作有个理解：　人力资源管理的最终目标是为企业创造最大的价值，通过组建一支企业发展需要的员工队伍(即在企业需要时提供包括数量、结构、质量的员工)和造就一种激发员工动力的新型的管理机制(为了创造价值建立激励机制、为了评价价值建立绩效管理机制、为了分配价值建立竞争性薪资性结构)并通过多种人力资源管理职能来实现这种创造价值的目标。　企业人力资源管理一般分为四个层次：基础性工作、例行性工作、战略性工作、开拓性工作。　一、基础性工作：主要是制定公司的规章制度和工作流程;　二、例行性工作：主要是在规章制度与工作标准操作流程这一基础设施平台之上进行操作的，主要包括人力资源规划、员工招聘、档案、合同、考核、培训、薪资、福利、离职管理等管理内容;　三、战略性工作：主要是分析诊断人力资源现状，为企业决策者准确及时提供各种有价值的信息，支持企业战略目标的形成并为目标的实现制定具休的行动计划;　四、开拓性工作：强调人力资源管理要为企业提供增值服务，为直接创造价值的部门提供达成目标的条件，提高员工效率