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施工单位合同履约率100%承诺 篇一：合同履约率 一、承运商合同履约率 定义：承运商线路未完成量与合同份额内考核完成量的对比 计算公式：1-未完成量/考核完成量 数据源：TMS系统数据、2014年合同线路份额、调度中心备案的异常明细 统计范围：考核月发生的实际发车数据，以TMS系统为准 二、承运商合同履约率计算调整逻辑 1、考核线路总量的剔除部分 剔除部分：返程车优先发运部分 剔除原因：返程车承运商占用目的地发运量，目的地份额承运商不做此部分考核 实现手段：a始发地业务中心将需返程的车辆反馈至调度中心 b调度中心下发返程优先明细 c 目的地业务中心根据返程优先明细，将返程车发运明细每日上报调度中心 d调度中心每月汇总后，在线路总量中剔除此部分，计算承运商线路应完成量 其他剔除部分：水运、铁路、特殊发运、二手车、中都物流发运部分线路、暂未划定份额的 新增线路等。 2、考核完成量的剔除部分（考核线路总量*线路份额-剔除部分） 剔除部分：由于劣质资源未完成抽调的优质资源部分 剔除原因：强行抽调优质资源，此部分非承运商自身运力问题 实现手段：业务中心每日上报所欠劣质资源及抽取的优质资源明细，上报至调度中心 调度中心月度汇总后，在该线路承运商应完成量中剔除 3、未完成量的剔除部分（考核完成量-实际完成量-剔除部分） 剔除部分1：月度累计线路未完成量低于10台的 剔除原因：月度累计低于10台属于未满板情况 实现手段：月度汇总后，在线路未完成量中直接剔除 剔除部分2：计划分配异常部分 剔除原因：此部分为长久业务中心计划分配不公造成 实现手段：承运商代表每日在计划分(来自:WwW.CssY 书业 网:施工单位合同履约率100%承诺)配表上签字确认，如承运商未反馈异常，以此数据为计算依据，如承运商反馈异常，由调度中心核实后，在其未完成量中剔除。 三、合同履约率执行 调度中心将计算后的合同履约率数据反馈给合作发展部和运控部 合作发展部根据此数据，对承运商进行考核 篇二：施工进度保证措施 莱芜市高新区凤凰南路工程第一合同段 质量、进度保证措施 莱芜市高新区凤凰南路工程 第一合同段项目经理部 二〇〇六年十月 一、施工进度保证措施 (一)、强化施工管理，优化施工队伍，用精兵强将充实第一线。 抽调得力的富有全面施工经验和管理能力的人员，组成指挥机构。所有参与组织机构的人员都具有一专多能的业务水平，既懂业务，又善管理，整个项目实行项目经理负责制，项目经理具备全部的管理权利，既向承包人负责，又向业主负责，上下级间有严格的合同关系。采用优化组合方式组织施工队伍，使参加本次工程施工的所有人员，不论从年龄结构、技术素质上，还是从工作能力上，尽量做到令业主满意，保证精兵强将充实第一线，从组织机构、劳务组成上保证施工计划的顺利实施。 (二）、加强管理，科学组织，建立一套严密且符合实际的全方位管理体制。 将详细地进行现场实际调查，编制切实可行的施工组织计划和进行资源优化配置。并时时根据进度计划对劳动力、材料、施工设备、资金进行优化配置，在施工进程中不断调整和重新组织，做到技术上先进可行，经济上节约合理，实现质量优、成本低、工期短的三大优化目标。全面机械化施工，采用循环作业，减少工序间的相互干扰，充分发挥先进机械的效力，环环紧扣，有条不紊，在单位时间内创造最高的工效，施工忙而不乱，井然有序。 (三）、配备良好的施工机具，保证施工计划的完成。 在施工中，投入大量配套的先进的桥梁、路基、路面机械设备，狠抓综合配套生产能力，确保工程的按期实现。 (四）、依靠科技进步，积极引进先进的管理模式和施工工艺 采用计算机技术辅助管理，及时、有效地对施工现场质量、进度进行跟踪监控，为整个工程的宏观决策和部署安排提供第一手资料。 （五）、抓住重点，统筹安排。 本合同段K0+398大桥及填方路基是施工的重点。对此工程拟投入专项设备，精心组织，制订切实可行的进度计划，每日参照进度计划对施工现场、施工机具及 劳动力进行及时调整，确保按期完成。 （六）、全面推行承包责任制，充分调动全员职工的积极性和创造性。 结合本工程实际，逐级签定施工合同并严格执行，使个人利益与工作效率、工作质量挂钩。以充分调动全员职工的积极性、创造性和责任心。不断掀起施工生产高潮，发扬我公司“团结务实、高效优质”的企业精神，按期完成合同任务。 二、工程质量保证措施 工程质量是直接影响工程使用寿命的关键，搞好工程质量是本项目部在施工中最基本的要求，本项目部将建立完善的质量保证体系，制定严格的质量保证措施。 （一）总公司质量方针及质量目标： 1．质量方针： 质量为本 用户至上 恪守合同 争创精品 2．质量目标： （1）工程一次验收