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珠海富茂钢结构有限公司2009年年度工作总结及2010年年度工作计划 年度工作计划
珠海富茂钢结构有限公司2009年年度工作总结及2010年年度工作计划
尊敬的领导、各位同仁、各位员工:
大家下午好!
金牛辞旧岁、福虎迎春来。2009年珠海富茂公司全体成员在启光集团路线的正确指引下,始终坚持以集团公司的发展理念和目标为指导,全体成员团结协作、顽强拼搏,积极、主动完成公司的各项工作目标和工作任务,认真协调、配合好集团公司的各项工作指示,持续、稳步、有序的推动珠海富茂公司的各项工作任务的完成,回顾2009年,展望2010年,珠海富茂钢结构有限公司2009年各项工作目标完成及2010年各项工作任务计划如下:
一、总结各部门2009的工作情况
在2009年里,珠海富茂公司始终坚持“质量第一、服务为先”的管理思路,实行了一系列大胆的尝试和改革,首先是加强企业员工队伍的建设,培养了一支技术过硬,思想先进的企业员工队伍,在生产、质量、安全、服务、效益、节约等多个环节上实施全方位的协调和落实,其次是加强了各部门工作职责的监督力度,实行了各部门主管负责制,推行企业各部门月度绩效考核制度,明确了各部门的工作职责,深化了企业的各项制度的管理力度。
二、提升生产、严抓质量 在2009年里,生产部全体成员团结一致,埋头苦干,认真完成了许多以前从未接触过的各种大型工程项目,如:中山电子体育馆的不规则且高度、跨度大的主梁桁架、京珠高速公路测速工程无缝钢管桁架、珠海香山小学工程的半圆形桁架、广州汽车大厦工程的弧形箱体钢梁等,这些工程工艺要求极高,外观要求严格,精确度要求也苛刻。其中工作表现如下:
1.生产部2009年共完成工程107个,总产量约9118吨。
2.改变生产部以往的工作模式,由于以往的经验上的不足,出现了某些混乱的现象,对生产队伍进行了重新规划,工序也进行了重新划分,部分岗位人员重新有了增加和调整,使生产队伍能够稳定地发展下去,其中生产部小件班组全年生产制作合格率均达到95%以上,整体效率提升也是最快最好的班组,在公司生产队伍中起到了良好的带头作用。
3.加强了生产方面的成本控制力度,对所有的工程项目的原材料实行排版定尺采购,将原材料的损耗降到最低程度。
4.加强员工的技术指导工作,定期对生产员工进行“三级教育”培训。
5.加强安全生产的宣传力度,严肃处理一些员工的懒散懈怠的行为,对一些不按操作规程操作的员工,将实行严厉的处罚。,理09的行为,对一些不按操作规程操作的员工,将实行严厉的处罚在 在2009年里,质安部对公司承接的107个工程项目的加工构件进行了检测与试验并交付安装。全年对生产质量控制情况如下:成型班年度一次性交付平均合格率为90%,焊工班年度一次性交付平均合格率为91%,铆工班年度一次性交付平均合格率为87%,小构件制作年度一次性交付平均合格率为97%,构件除锈年度一次性交付平均合格率为84%,构件喷漆年度一次性交付平均合格率为85%;成品构件年度一次性交付平均合格率为96%。2009度成品出厂交付安装发生主要投诉3个工程,其中因设计下图错误有2个项目(精艺和广州汽车大厦),投诉率占2%,直接经济损失1800元;生产错误和质检误检漏检1个项目(京珠高速龙门架),投诉率占1%,直接经济损失5000元。
三、控制成本、节约资源
在2009年里,我们首先加强了采购成本的控制,采用灵活的采购技巧,对与价格有关的因素进行敏锐的察觉,并且能够及时的做好预警及防范措施,切忌“从一而终。其次我们将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境,使供应商能真正全心全意的为公司服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。
在2009年里,在资源节约上,我们首先规范了库存物料的管理,严格控制材料库存的合理
库存,减少库存积压。建立了材料领用制度,改变了原来随意用料的状况。如:以旧换新领用:日用量领用和限额领用。其次在原来的基础上细分了各类物料的管理,加强了工程项目材料管分门别类的计算各个工程各种主材的理论用量和实际用量,真实反映了单一工程的用料情况。为核查工程用料情况提供依据。其次我们对主控物料的使用情况进行严格监督、制定相应的领用制度。如工业气体定量使用,并规定空瓶余气不得超过0.5Pa:主材(型材和板材)按照工程需求量一次性开领料单,主材余料必须存放在车间以便优先使用。日常工作中,及时沟通、对主控物料的使用提出些建议性的意见,与公司各部门建立了良好的协调关系。其次是正确计算工程用料理论数据,控制了主材的乱用和滥用,从而进一步做到了资源的节约和控制。
四、改善服务、提升效益
在2009年里,公司接到总
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