2014年度领导班子和领导干部考核办法.docVIP

河北省塞罕坝机械林场总场 2014年度领导班子和领导干部实绩考核办法 为科学准确地考核各单位、各科室（含森防站、气象站、变电站、旅行社、板厂、物资经销公司，以下简称科室）和领导干部的工作实绩，进一步加强考核工作，实施目标管理，结合全场重点工作，特制定2014年度领导班子和领导干部考核办法。 一、指导思想 指导思想：以党的十八大精神、十八届三中全会精神和全省林业工作会议精神为指针，继续实施“生态立场、营林强场、产业富场、人才兴场、文化靓场”战略，以加强干部队伍建设为保障，以兴林、强场、富民为目标，有效运用目标考核管理和激励机制，客观、公正、科学、准确地评价各单位、各科室领导班子和领导干部一年来取得的工作成绩，充分调动广大干部奋发进取、开拓创新的积极性，为今后我场各项事业又好又快发展做出更大贡献。 基本原则：突出重点，注重实绩，客观公正，群众公认。 二、对领导班子的考核 （一）考核内容 党建工作目标、业务职能目标、工作创新情况、完成总场领导临时交办任务等内容。 （二）考核对象及分类 按照工作性质不同，考核各单位、各科室具体分类如下： 1.林场类：大唤起林场、第三乡林场、阴河林场、北曼甸林场、千层板林场、三道河口林场等。 2.总场职能科室类：机关科室（含森防站、气象站、变电站、旅行社、板厂、物资经销公司）。 3.企业管理类：森林旅游开发公司、电讯管理站、市政管理服务站、塞罕坝宾馆、兴塞物业公司。 （三）考核目标及目标分值 （1）党建工作目标25分，以签订的《党建目标管理责任书》为准。 （2）业务职能考核目标55分，以签订的《目标管理责任书》和下达的业务职能考核目标为准。 （3）民主测评10分。 （4）党委集体评议10分。 （5）创新性工作目标。年终根据情况考核组集体评议，视成效奖励1-5分。 （6）否决指标（实行一票否决）。 （7）总场按上级要求组织的重大政治活动。临时列入考核范围并确定分值。 （8）总场临时交办的任务，视完成情况列年终入考核范围，由总场党委评议，完成不加分，没完成的视情况减1—5分。 （四）考核目标及具体评分办法 落实2014年《目标管理责任书》、《党建目标管理责任书》和《业务职能考核目标》。 （五）考核档次标准 考核档次为“实绩突出、实绩比较突出、实绩一般、实绩较差”四个档次。 实绩突出基本标准： 1.考核总分在95分以上的； 2.班子团结协调，干部精神状态好； 3.职工公认程度高。领导班子民主测评总平均分在91分以上的。 实绩比较突出标准：除实绩突出、一般、较差外，其他为实绩比较突出档次。 实绩一般标准：经考核有下列情况之一的，评价为一般档次。 1.考核总分在85—80分的； 2.班子存在一定问题，整体作用发挥一般； 3.职工公认程度一般。领导班子民主测评总平均分在71分—80分之间的。 实绩较差标准：经考核存在下列情况之一的，评价为较差档次。 1.考核总分在70分（含70分）以下的。 2.班子不团结，问题较多，解决自身问题的能力差； 3.职工公认程度低。领导班子民主测评总平均分在70分以下的，且存在突出问题。 4.年内主要工作有失误，出现否决指标的。 （六）考核方法 1.定量考核与定性分析相结合。对定量目标依据《目标管理责任书》、《党建工作目标管理责任书》和《业务职能考核目标》的完成情况，予以认定，对定性目标采取定量分析的方法进行评定。 2.平时考核与年终考核相结合，常规检查和不定期抽查相结合。半年和年终都进行民主测评，对各单位的共性目标以及年终难以考核的职能业务目标，进行常规检查和不定期抽查评分或半年进行考核。 3.综合考核和职能科室考核相结合，检查个人综合情况与考核单位或科室相结合。考核组根据业务职能目标的完成情况与职能科室共同确认结果，将考核结果统一汇总，经济指标以总场年终预审的结果为准。对各单位和各科室干部职工的出勤、工作纪律、卫生、工作（包括领导临时交办的任务）完成情况进行检查或抽查，其结果与所在单位及科室考核成绩挂钩。 4.上、下测评相结合。党委对各单位和各科室进行测评，各单位除在本单位职工大会述职测评外还要在总场述职大会进行测评。各科室除在总场述职大会进行述职测评外，还要在各基层单位进行测评。 5.测评实行量化，实绩突出为91分以上，实绩比较突出为81—90分，实绩一般为71—80分，实绩较差为70—60分；测评不允许打60分以下。 （七）考核计分 1.考核目标实行百分制计分。 2.严格执行各项考核方案及考核细则的规定。 3.在平时检查和抽查中，发现干部或职工有违反总场纪律及各项规定的，除给个人考核减分外，还给其所在单位或科室酌情减分。 4.对工作做出突出成绩或工作有明显失误的，可临时加减分。加减分值由考核组商定，由总场党委批准后实施。 5. 在半年或年终检查时如发现各单位党政负责人和科室负