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百日大干表态发言稿 篇一：百日大干发言稿1 2011年百日大干发言稿 （黄学艺） 尊敬的各位领导、全体同仁们： 大家早上好！ 在这烈日炎炎，骄阳似火的季节里，为全面确保完成年度目标任务,今天爱玛公司在此举行 “百日大干”动员大会，我谨代表生产部领导班子向一直以来给予我们支持和帮助的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。 经过去年“百日大干”的汗水洗礼，我们迎来了新一年 “百日大干”，面对新的挑战，也许我们会遇到困难，但是历史取得的成绩证明，任何困难都不能阻挡我们前进的步伐。因为困难一次次考验了我们，也一次次磨练了我们，使我们的队伍成为了一支来之能战、战之能胜的钢铁队伍，有了这样一支队伍，我们完全有信心、有决心面对任何挑战。作为生产部门，我们深感任务光荣，责任重大！在此，我代表全体生产的将士们做到如下几点： 一、抓好进度保交期，抓好安全保信誉，抓好质量保品牌，抓好控制保效益 主要是告诉大家，必须正确理解、处理好进度与交期、安全与信誉、质量与品牌、控制与效益的辩证统一关系。进度上不去，就无法保证交期目标的实现；安全出问题，就会毁掉企业信誉；质量出事故，就会砸掉企业的饭碗和牌子；控制不得力、漏洞百出，效益就会大大流失。这几个方面必须在生产全过程中加以贯彻与落实。 二、突出重点，强攻难点，多抓亮点，确保各目标的全面实现。 今年“百日大干”中计划完成36.3万辆，在爱玛历史上是从未有过的，压力也是很大的。所以，必须在实干、苦干、拼命干的基础上，更要学会巧干。 “巧干”要求我们的计划、方案、组织、进度等所有安排都必须具有合理性，采取的特殊手段、特殊措施必须行之有效。当前的重点是千方百计排除和克服影响生产的各种障碍，如供货不及时、来料问题多、天气炎热员工中暑等等，针对难点个个击破，为大干全面顺利推行。 “多抓亮点”，要做到关键工序着力抓，确保重点不成为难点，难点不成为阻力生产。各车型的生产，都要从一开始就必须高起点、高标准，不求一次过，而求一次优，把每个工序都作为“形象产品”来控制，以更多的亮点来吸引消费者。 三、部门间团结合作，互相配合，上下齐心协力，构建和谐的大干局面 一个团队干得好不好、一条线干的好不好，关键在于团队作用发挥的如何。团结出效益、出成果，团结既是胜利也是牺牲。要树立大局观念，以维护整体利益、大局利益为前提，绝不能因小失大。领导干部要做团结的表率、和谐的楷模。对工作中的问题，该沟通的及时沟通，该报告的及时报告，务求在团结的气氛下、在宽松和谐的氛围中把大干任务完成好，打赢这场硬仗，让这次大干取得圆满成功！ 谢谢大家！ 2011年6月20日 篇二：大干100天发言稿 凝心聚力 坚定信心 大干100天 确保A标段建安工程施工节点如期实现 尊敬的各位领导、同志们 大家早上好： 首先请允许我代表西北电力建设第三工程公司榆林有色项目部的全体员工，对各位的到来表示热烈的欢迎，同时感谢大家长期以来对我们有色工程的关心和支持。 今天，我们召集项目部全体员工，召开“大干100天、确保A标段土建施工节点如期实现动员大会”，就是为了落实陕西有色榆林新材料有限公司对A标段工程节点要求的号召，调动一切力量全面掀起施工热潮。 目前，1#机组主厂房零米以下土建工作基本完成，4#、5#机组土建施工相继展开。时下5月，正是土建施工的黄金季节，我们要抓住这个有利时机，聚全体参战人员的智慧，保证A标段施工目标如期实现。 一、大干100天进度目标： 8月3日，1#机组汽机房A列到顶、除氧煤仓间钢煤斗吊装完。 8月3日，4#、5#机组主厂房A列到顶，除氧煤仓间煤斗梁具备浇注混凝土条件（26米层）。 8月3日1#锅炉钢架到顶。 二、面对紧张的工期任务，我们将采取如下措施： 1. 组织措施 在活动期间，项目部管理人员实行两班倒，现场值班，加强工程过程中的协调。并根据现场工作面的开展情况，精心组织，合理安排施工现场的人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽其用，确保工程的顺利开展。适时增加工程技术管理人员，加强土建施工和技术管理力量。重点部位的工作24小时不停。同时用严肃的劳动纪律来保证施工的高效率。 我们将以BC框架为施工主线，全面展开建安施工。热机工地、土建工地要细化分工，专人负责，任务和责任落实到人。 1#锅炉钢架吊装由邓举同志负责。 1#机组土建施工由李华莆同志负责。 4#机组土建施工由颜南佳同志负责。 5#机组土建施工由颜均余同志负责。 2. 经济杠杆措施 充分发挥经济杠杆作用，提高广大员工的工作积极性；细化经济承包政策，实行“三定”，无论施工项目大小，全部制定“三定”目标，定人员，定工期，定费用，让广大员工明明白白干工作，清清楚楚拿钱；同时加大对工程进度的考核力度，对提前完成任务的进