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石场负责人及装卸人员职责 篇一：现场负责人岗位职责 现场负责人岗位职 责 一．安全职责 1.安排并协调好工人住宿饮食及生活区的安全（包括工人下班后的管理）； 2.注意加强工人的素质教育及自我保护意识，杜绝安全事故及出现打击斗殴等突发事件； 3.对工地及宿舍区临时用电规范性及使用电动工具的安全性的管理； 4.加强仓库的管理做到安全无事故； 5.注意加强在施工过程中安全性，包括配带一些自我保护措施 二．工程施工及质量 1.熟悉掌握图 纸，做好图纸会审工作； 2.施工过程中需按图纸施工，如在施工过程中出现问题应及时跟设计师、甲方沟通做到无返工，做好《现场联系单》、《现场签证单》、图纸变更结算的手续； 3.每个工序需进行技术交底后方可施工，施工过程中需及时检查，发现问题及时更正做到无返工。 4.变更项目及新增项目工程签证应及时，配合设计师完成工程造价工作； 5.做好各分包班组的沟通协调，以免出现因安装和结构图纸不符出现返工，在施工过程中图纸出现变更应及时到下面班组以免出现返工； 6.施工过程中需每天写施工日记，以便以后更好的解决施工过程中出现 的问题。 7.每天做好项目成本、工期、进度核管工作。 三．材料管理 1.现场寻价安排好材料供应商，对供货方式及付款情况进行总控制，根据现场总进度进行成本核算。 2.做好材料分析，做到每个工序材料计划到材料员及仓库保管员 3.对每个分包班组的材料控制及现场材料的管理； 4.经常到现场检查杜绝现场施工过程中材料浪费，做到工完料清； 5.做到在施工过程中质量和验收不受影响情况下对材料的节省； 6.材料计划须由工地负责人确认方可购买，还有对每个材料的成本核算及认价，以 及对材料员所购买材料的单价审核和签字。 四．分包班组管理及工程结算 1.做好对分包班组的劳务合同及对工人的信息登记和劳务合同，做到流动人员信息的及时变更； 2.管理好分包班组在施工过程中出现费工及工人在施工过程中出现懒散现象应及时提醒和制止； 3.每个月做到对分包班组的考勤及生活费的审核； 4.对分包班组临时用工应及时审核，以免最后结算出现争议； 篇二：现场负责人岗位职责 现场负责人岗位职责 一．安全职责 1. 安排并协调好工人住宿饮食及生活区的安全（包括工人下班后的管理）； 2. 注意加强工人的素质教育及自我保护意识，杜绝安全事故及出现打击斗殴等突发事件； 3. 对工地及宿舍区临时用电规范性及使用电动工具的安全性的管理； 4. 加强仓库的管理做到安全无事故； 5. 注意加强在施工过程中安全性，包括配带一些自我保护措施 二．工程施工及质量 1. 熟悉掌握图纸，做好图纸会审工作； 2. 施工过程中需按图纸施工，如在施工过程中出现问题应及时跟监理甲方沟通做到无返工及做好以后结算的手续； 3. 每个工序需先技术交底方可施工，施工过程中需及时检查，发现问题及时更正做到无返工。 4. 工程签证应及时，以及配合预算员投标和决算等工程造价工作； 5. 做好分包班组和土建施工员之间的沟通并协调，以免出现因安装和结构图纸不符出现返工，在施工过程中图纸出现变更应及时到下面班组以免出现返工； 6. 施工过程中需每天写施工日记，以便以后更好的解决施工过程中出现的问题。 三．材料管理 1. 做好材料分析，做到每个工序材料计划到材料员及仓库保管员，防止材料浪费； 2. 对每个分包班组的材料控制及现场材料的管理； 3. 杜绝现场施工过程中材料浪费做到工完料清； 4. 做到在施工过程中质量和验收不受影响情况下对材料的节省； 5. 材料计划须由工地负责人确认方可由材料员购买，还有对每个材料的成本核算及认价，以及对材料员所购买材料的单价审核和签字。 四．分包班组管理及工程结算 1. 做好对分包班组的劳务合同及对工人的信息登记和劳务合同，做到流动人员信息的及时变更； 2. 管理好分包班组在施工过程中出现费工及工人在施工过程中出现懒散现象应及时提醒和制止，不听者可以要求分包班组停工或者撤场； 3. 每个月做到对分包班组的考勤及生活费的审核（注：除以劳务公司的形式进行发包可以不要审核）； 4. 对分包班组临时用工应及时审核，以免最后结算出现争议； 5. 对跨年工程年终分配的审核及监督分包班组是否工资发放到每个工人手中，以免出现劳务纠纷； 材料员岗位职责 1. 对工地负责人确认好的材料清单及时购买（注：主材一般7天），对比较急的材料因根据实际情况立即购买； 2. 平时要对材料价格进行摸底，做到对每个材料市场价及最近价的掌握，以免出现材料价格偏差； 3. 材料员应每天跟仓库保管及工地负责人及时沟通，以免因材料的不