大件3标段工组织设计.docVIP

施 工 组 织 设 计 目 录 第一章 编制依据和投标承诺 第二章 工程概况 第三章 项目管理机构及职责 第四章 施工部署 第五章 施工方案 第六章 施工进度计划及工程总进度控制 第七章 建筑材料的进场计划和管理计划 第八章 雨季施工措施和防护措施 第九章 主要分项工程质量保证措施、安全施工的组织措施 第十章 地下管线及其他设施和建筑物的防护措施 第十一章 保证安全施工和文明施工，减少扰民噪音、降低环境污染防护措施 第十二章 施工现场维护措施 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 第一章 编制依据和投标承诺 1.1编制依据 1、四川省大件运输公司龙潭寺东路296号北改安置地厂区第二阶段改造项目3标段工程招标文件； 2、四川省大件运输公司龙潭寺东路296号北改安置地厂区第二阶段改造项目3标段工程施工图纸； 3、涉及本工程的现行国家施工及验收规范、规程； （1《建筑工程施工质量验收统一标准》 （2《建筑给水排水工程施工质量验收规范》 （3 《建筑现场临时用电安全技术规范》 （4 《建筑施工安全检查标准》 （5 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 4、现场考察情况及我公司类似工程的施工经验。 1.2编制原则 1、高标准、严要求，为城市建设做贡献，树立我公司的企业形象。 2、认真研究设计文件，领会设计思想，紧抓围绕本工程的特点结合我公司的施工能力、经济实力、技术水平、科学组织、合理安排、均衡施工、流水作业，确保施工工期，高质量、高效率地完成该工程的施工。 3、精心组织施工队伍，保证管理层的管理素质，操作人员好技术，对工程施工进行全过程的科学的、规范化管理，确保项目目标的顺利实现。 4、以人为本，注意安全文明施工，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。本方案中的安全、文明施工措施，突出以人为本，关爱生命，保护环境卫生的特色。 5、顾全大局、服从指挥，施工中服从业主及监理工程师的管理与协调，尊重监理工程师的意见，严格执行监理工程师的指令，以大局出发，积极配合其他专业施工。 1.3投标承诺 我公司认真地研究了招标文件，通过熟悉图纸，对四川省大件运输公司龙潭寺东路296号北改安置地厂区第二阶段改造项目综合整治项目工程有了深入的了解，结合我公司的实际情况，特作出如下承诺： 响应招标文件所提出的工期要求，根据我公司施工经验安排施工工期为40天，确保工程顺利竣工。 响应招标文件的质量目标：符合《建筑工程质量验收统一标准》及相关施工质量验收规范，并达到合格工程标准。 为此，我公司将组建优秀的项目经理部，发挥我公司施工优势。调集精干的技术骨干和技术装备，严格按科学管理，充分发挥其效能，确保实现本工程的项目目标。 第二章 工程概况 （1）工程概况 1、项目名称：四川省大件运输公司龙潭寺东路296号北改安置地厂区第二阶段改造项目 2、建设单位：四川省大件运输公司 3、工程地址：龙潭寺东路296号 4、工 期：40日历天 5、招标范围：办公区总平工程 6、标段划分：第三标段办公区总平工程 7、改造内容：厂区内原有主要道路拆除、电缆沟拆除及电缆回收、西门拟建道路上原厂房和附属房屋拆除及建渣外运（拆除房屋费用及建渣外运费用与拆除后材料处置均由中标人自行处理，业主不支付此项工作任何费用）、其他零星拆除；办公区总平工程内新建道路（不含沥青路面）、绿化、给排水、消防、电气安装等设计图要求的工作内容。 8、资金来源及落实情况：自筹资金、已到位。 9、质量标准：符合《建筑工程质量验收统一标准》及相关施工质量验收规范，并达到合格工程标准。? 第三章 项目管理机构及职责 现场管理机构：为保证工期、质量、安全、成本及现场等五大指标的顺利实现，在公司总经理的领导下，针对本工程的建设规模及特点，组建以项目经理为主的现场项目部，现场组织机构框图如下： 现场管理机构配备辅助说明：依据项目法施工要求，建立健全各项规章制度，按照分工明确，责任清晰、任务到人，奖罚分明的原则，现场具体各级管理人员职责如下： 项目经理职责：负责组建项目经理部，落实施工人员，参于编制《施工方案》、制定各项规章制度，贯彻执行国家、省、市和公司的各项法律、法规、《规范》、《规程》制度；积极推广，应用“四新技术”；全面负责工程进度、质量、安全、成本、现场等各项指标的实现，协调各级人员间的关系；确定工程总体和阶段目标；全面确保合同承诺的工期，质量、安全