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青岛东海药业建立起适应员工与企业的新型企业文化 作者：文露 企业，国之命脉，税收之锺。企业，国家强大的助推器，民族复兴的发动机！建设好一个现代化的企业往往需经过历久弥新的艰难，而在企业的发展中，也似乎往往都有刻骨铭心的阵痛。 员工，企业之根本，发展之动力，在一个企业的发展过程中，人才几乎决定了一切。通过有机结合方式，适时建立一种企业需求员工认可的行为准则、使命价值、责任担当的文化体系对一个企业的生存与发展至关重要，也是历来企业管理的一部分，而这种文化体系，我们称之为企业文化。。。。。。 企业文化是一种文化现象，也是一种管理理念，它是一种以对企业进行有效管控为目标的文化和以这种文化为载体的管理的结合。而对员工的培养和管理是一个企业长期和必须面对的任务，我们称其为资源管理，这种管理方式是企业运用现代管理方法，对人力资源的获取、开发、利用等方面所进行的关于组织、实施、控制和协调的一系列活动，它的架构的形成对稳定企业在人才培育和养成方面起到积极的建设性作用，有机的解决了企业生产销售过程中所存在的关于“人”的一系列问题，可见，企业文化的形成与人力管理密不可分。二者不同之处在于存在的形式，人力资源管理是一种现行的、可见的、有形的硬管理，企业文化建设则是一种无形的软管理。企业文化是企业通过战略目标、战术目标、制度设置逐步沉淀下来的无形思想理念，是企业的“马克思思想、邓小平理论”的现实体现。人力资源管理同企业文化相互联系、共同促进，达到企业文化融入人力管理实施全过程，实现影响员工自身价值观念，帮助员工建立新型的“人生观、世界观”最终得以保障企业实现持续健康发展。 青岛东海药业有限公司牢牢以实现企业文化为人力建设之标准，本着“重徳重才、养人、育人”原则，将企业的价值观念与用人标准结合起来，从一开始，他们借助多种手段对公司应聘人员的价值观念和性格特点进行分析，淘汰和排除不符合东海文化的人员。以共同愿景的实现理顺公司员工管理关系，确保了公司新接收人员“能留岗、能胜刚”直接通过企业文化在企业建设和人力资源管理中所做贡献是企业在近两年中得以快速发展，同时保证了员工个人愿景的达成。 据笔者了解，东海药业的企业文化建设在形成过程中最大化的了解了多数员工的发展需求，用企业文化驱动力引导每名员工作出相应的工作行为。青岛东海药业在发展过程中依据企业战略目标和员工的个人目标，相应的设定了诸多规划，保证员工在依附企业这个大平台中实现企业与员工双愿景的一致，增加、增强、巩固了员工与企业的使命感和责任感。 青岛东海药业在发展历程中让公平的约束、激励机制成为企业文化不可缺少的一部分。对一个高新药品企业而言，良好的用人机制和成长环境比高薪或其他方面更有影响力，人力资源专家马汉就曾提出过“个体、业务、金钱”的相关著名理论，在这一理论中金钱被排到最后，而员工的个体尊严和业务成长位列其前，可见公平的约束和激励机制在企业文化构成中至关重要。 在约束和激励制度的实行中，东海药业管理层正确处理了二者的关系，以考核竞争机制为先锋，以目标实现结果为导向，以稳定公平的管理约束为手段，促进员工资源的合理流动，真正实现了某些企业一直宣传的“能者上，庸者下”而又不能突破这一瓶颈的思想或者说理想。青岛东海药业以其特有的魅力和方式建立起来的企业文化，发挥着对人力资源导向、人才吸引与保持、人才培养和行为约束等积极作用，而人力资源部门则通过具体的措施和方法作用于员工，营造了管理型的企业文化和文化型的管理氛围，更好地发挥两者的作用，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，协助企业走上又好、又快、更好、更快的健康发展之路。 作为一家成立仅八年的高科技药企，他们在创研、产业化、市场开拓方面已蜚声海内外，正确建立与使用企业文化或许是东海人的制胜法宝。在承担国家863多项公关计划中，他们永往无前，所向披靡，在微生态产业化方面他们敢想敢干，以国际尖端技术为标杆，成功的 使自己立于国际前端行列，而在中国，他们早已成为这一领域的领军人物。公司董事长崔云龙先生在面对这一切时坦然处之“这是全体员工的贡献，是新型企业文化实施的必然结果”而这些，似乎让我们真正理解了其公司的运营优势，我们有理由相信，秉承其先进的企业文化理念和人才、人力、人员的管理优势，加之其国际水准的研发生产力量，青岛东海药业定能在世界微生态领域凯歌高奏、破浪永进！ 完 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度