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第四章 秘书的组织管理 第一节?? 秘书招聘应聘 第二节 考核晋升等组织管理和激励机制 第一节秘书招聘应聘与考核晋升 一、求职途径 1．学校推荐 2．结合实习，寻找契机 3．借助于人才市场 有形人才市场，无形（网上）人才市场 4 ．亲友介绍 5 ．留意招聘启事 行动必须迅速，争取第一印象深刻 6．直接求职 将自己的求职信、简历复印多份，分寄或分送相关单位，主动推销自己。 考评与晋升 涉外秘书在受聘后3-6个月内，一般属考察期，期满的考评，决定着是否正式录用。 此后，至少每年要经历一次考评，决定是否有资格加薪或晋级。 考评是企业评定员工工作优劣、决定是否继续聘用和晋级的途径，在“三资企业”中常称为“工作表现评估”。 （一）为考评、晋升积极准备 １．任职的第一个星期，了解工作职责，设计发展目标。 ２．提高业务技能--- 计算机操作、打字等办公自动化技术； 中英文商务函电写作； 商务贸易操作程序； 办公室业务和信息处理办法； 处理人际关系的技巧； 组织协调的能力 ３．充实自己 本单位所需的专业知识，如化工、海运等。 短期、非学历的培训班， 高校进修。 国际通用的秘书专业资格证书。 英语剑桥证书考试（BEC），是“三资企业”，尤其是外资企业招聘雇员，特别是招聘高、中级秘书时普遍承认的资格证书。 教材４５５页 （