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监理工作要点 一．项目监理机构前期工作要点 序号 考核项目 监理工作要点 备注 1 项目监理机构应备文件 A.1.1 中标通知书 招标项目应有监理中标通知书复印件（招标项目）。 公司实施、提供 A.1.2 监理合同 ▲ 现场监理机构应有监理合同复印件。 公司提供， 监理部实施 应采用《建设工程委托监理合同》示范文本（外资项目可除外）。 A.1.3 合同内容 （1）委托监理合同中服务内容和工程范围应表述清楚,不应模糊不清。 （2）委托监理合同中不应有背离招投标文件实质性内容的合同条款或其他协议 。 A.1.4 企业资质 （1）现场监理机构应有监理单位资质证书、营业执照（复印件）。 公司提供， 项目监理部实施 （2）不得转让监理业务,允许其他单位或个人以本单位的名义承揽监理业务或以他人名义承揽监理业务；不得超越资质等级承揽监理业务。 公司实施 A.1.5 监理取费 ▲实际收费不低于国家标收费标准的80%以下。 2 组织机构 A.2.1 人员数量 监理人员数量配置应符合投标文件的承诺及监理规划的规定。 公司实施 A.2.2 组织形式 监理机构组织形式应合理，与所监理的项目规模相适应，人员职责分工应明确。 A.2.3专业配套。 专业应配套，并满足监理工作的需要。 公司实施 A.2.4 执证上岗 持证人员比例▲不得低于70%，力争达到100% 。 A.2.5 总监理工程师 （1）总监理工程师必须取得注册监理工程师执业资格证书 公司实施 总监理工程师应有监理单位法定代表人书面授权； 变更应取得建设单位书面同意，且一年内变更不应超过一次。 公司实施 ▲ 总监理工程师应到位,担任多个项目总监时，关键节点总监必须到岗，处理相关问题，履行相关职责。 （4）▲总监理工程师应熟悉监理工作和监理资料情况, 处置合理。 A.2.6 总监代表 （1）▲总监理工程师代表应具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3 年及以上工程监理实践经验。 总监理工程师代表应取得总监的书面授权，总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表： 。组织编制监理规划，审批监理实施细则； 。根据工程进展情况安排监理人员进场，调换不称职的监理人员； 。组织审查组织设计、专项施工方案、应急救援预案； 。签发开工令、工程暂停令和复工令； 。签发工程款支付证书，组织审核竣工结算； 。调解合同争议，处理费用和工期索赔； 。审查施工单位的竣工申请，组织竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与竣工验收； 。参与或配合工程质量安全事故调查和处理。 （3）总监理工程师代表不得超越职权。 A.2.7 专业监理工程师 ▲专业监理工程师应具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、2 年及以上实践经验； 专业应对口。 公司实施 A.2.8 其他人员 监理员应具有中专及以上学历并经过监理业务培训，见证人员应有监理员担任。 公司实施 A.2.9 人员到岗 （1）监理机构应建立监理人员出勤记录,并应与《监理日志》吻合。 （2）旁站工序施工应有监理人员旁站，节假日施工应有监理人员值班。 3 监理设施与设备 A.3.1 标准规范 监理机构应配备本工程所需的常用图集、规范以及技术标准、法律法规。 公司提供 A.3.2 检测设备和工具 现场监理机构应配备常规检测仪器，测量仪器以及其它 专用检测设备应建立使用台账，并应具有效计量检定证书。 公司提供， 项目监理部 实施 A.3.3 办公设施 （1）现场监理人员必须佩戴统一制作带有监理标识的安全帽和胸牌。 （2）现场监理办公室应悬挂监理人员岗位职责、监理工作制度、监理工作程序等图表。 （3）现场应配备电脑、打印机、照相机等办公设施。 4 监理规划与实施细则 A.4.1 监理规划 项目监理机构应编制监理规划。 监理规划由总监组织编制，经本单位技术负责人审核批准，在召开第一次工地会议前报送建设单位。 监理规划编制的项目应齐全、完整，符合监理规