项目评审会读议确认后.docxVIP

佛山市高明联润家具有限公司文件 编号版 次项目评审会议工作指引页 码1 目的 为了规范新产品开发、旧产品技术性改良顺利进行、就产品开发的信息、计划要求等充分地与相关部门进行沟通，特制定项目评审会议工作指引。2 范围本评审会议制度适用于新产品项目评审、旧产品改良项目管理评审。 3 职责营销中心：从产品市场定位、市场销售方向、价位、目标成本、销售预测等方面提供有建设性的评审建议。 生管部：从产品零部件物料通用性、供应商生产工艺难易度、采购周期、采购稳定性、仓储条件等方面提供评审建议。生产部：从产品生产可行性，生产效率、生产成本控制方面提供相应建议品管部：从产品品质保证可行性、质量成本、相关法律法规及品质标准方面提供合理正确的参考信息建议。工程部：从工模夹具制造可行性、生产工艺可行性、生产效率可行性、生产成本等方面提供相应合理的建议。开发部：负责整个产品项目会议资料整理、收集、汇总、针对各部门综合意见提出整体可行性改善方案报总经理最终核准。总经办：新产品综合性评审、旧产品改善评审过程最终审核意见。4 项目评审会议前期准备：4.1 项目评审会议前，项目工程师应提前准备会议所需的产品项目资料、发送到与会的各相关部门、以便各部门提前对了解产品,提前对产品进行查看及问题分析, 会议资料包括以下项目：a 产品整体样品、部件样板准备（-会议中准备）。b 产品零部件组装说明书、产品图片。c 产品规格描述：针对产品制作PDF档案图片、标注性的说明包括以下项目：d 椅子总体尺寸（长*宽*高；扶手、背、座）。e 椅子主要组成部件。f 椅子部件材料说明。g 椅子生产加工工艺说明。h 产品测试要求说明。i 产品市场营销方向介绍。文 件 编号版 次项目评审会议工作指引页 码5项目评审会类型5.1 项目评审会议包括：a 产品外观评审（涵盖椅子头枕、椅背、扶手、坐垫、）b 新产品综合性评审（涵盖椅子模具、工装夹具、制作加工工艺、品质控制、成本控制）。c 旧产品改良评审（涵盖产品外观、结构功能、生产工艺、材料、产品成本优化）6 项目评审会议议程；详细过程及输入、输出见《项目评审会流程图》6.1 项目评审会议前、项目工程师提前制定产品项目会议资料、将评审相关资料提前输入会议室电脑进行分类；将产品评审样板提前摆放在会议室。6.2 参会人员需提前5-10分钟到会议室签到、由开发部文员提前到会场负责监督项目会议人员是否到齐、并收集整理《会议签到表》并做好会议相关记录。6.3 项目会议中、为防止外部因素影响会议进程、与会相关人员应将手机调整静音、或关机状态。6.4 会议前先由项目工程师发言；依照样品、介绍整个产品项目进展情况、包括产品总体尺寸、零部件尺寸、2D\3D图、零部件材质说明、整体产品外观、结构、生产工艺、图纸、及产品市场上营销方向介绍。 6.5参加评审会议的各相关负责人从产品整体项目出发提出具有建设性改善建议。6.5.1 营销中心根据产品介绍、产品在市场上销售可行性，提出符合消费者性建议。6.5.2 生管部根据项目产品要求、提出针对产品物料从采购成本、物料通用性、物料储存方面需求是否合理、提供改善性建议。 6.5.3品管部根据评审产品项内容、提供此产品品质保证可行性、质量成本、相关法律、法规及品质标准方面提供合理正确的参考信息与建议。6.5.4 工程部评审时针对此款产品从工装夹具制作可行性、生产工艺可行性、生产效率可行、生产成本方面提供合理建议和需求。 6.5.5生产部依据产品要求、提出针对此产品生产可行性、生产效率，生产成本控制方面提供相应的建议。6.5.6总经理综合产品项目评审意见、给出产品总体性规划。7 会议后评审记录问题点整理7.1 项目评审完毕后、综合各部门给出的意见、形成产品评审记录表，将各部门提出的改善形方案意见汇总成表格、提交各部门负责人签字。文件编号版 次项目评审会议工作指引页 码8 项目评审会议总结8.1 产品外观初次评审定案由营销市场部会同技术中心商讨后、最终报技术副总审批即可定案。8.2 旧产品改良评审最终由研发部主导、会同生产、工程、生管、品管部门综合改善意定案、报研发经理初审后、技术副总核准后报总经理签批最终定案8.3 新产品综合性评审由项目工程师主导、结合营销市场部、生管/采购部、品管部、工程部、研发部、综合性改善意见、改善后由技术副总初次审核后、呈总经理签批做新产品的最终定案9 参考性表单： 9.1《项目评审记录表》 9.2《设计开发评审解决方案汇总》 8.3:《设计开发评审报告》 9.4附页《项目评审会议流程》10 实施与修订 本会议制度待核准后实施附件：〈项目关于审会议流程图〉文件编号·版 次项目评审会议流程页 码部门输入信息流程部门/负责人输出信息研发中心项目评审会议资料汇总项目工程师产品项目评审会