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维修系统合理化建议 篇一：设备维护维修的合理化建议 设备维护维修的合理化建议 通过学习精益生产管理以及公司召开的几次座谈会，使我们思想有了一些新的知识。精益生产是以整体优化的观点，科学合理的组织配置企业拥有的生产要素，消除生产过程中一切不产生附加价值的劳动和资源，以人为本，充分调动人的积极性，降低生产成本，杜绝浪费，追求最大利润。 下面结合维修工作我们进行几点探讨。 1、 维修工作本身不创造价值，所花每一分钱就会增加生产 成本，所以维修人员应走在故障的前面，进行认真的巡 检，做到早发现，早处理，防止故障蔓延。开展预防性 维修，保证设备正常运转，生产顺利进行，不造成费用 浪费。 2、 以人为中心培养一职多能复合性人才，调动人的积极性， 处理故障快与彻底，从而减少维修材料的重复使用。 3、 设备、工装、维修应马上制定年计划、月度计划、周计 划、日计划，以便于有计划有目的进行检修与保养。 4、 提高维修质量，降低维修材料支出，提料要认真估料， 提的数量要尽可能的少，除备有少量的易损易坏件，一 般材料进可能作到零库存。定期进行清查，做到库内材 料心中有数，防止重复购买。更换下的件能修复则修复，两废件取长补短，拼成一件使用，或多废件拼成好件继 续使用，从而节约维修费用。 5、 继续提倡小改小革活动，并在节约能源方面做文章。 我们站在公司的角度