小常煤业有公司建设和发展第三个五年规划纲要.docVIP

小常煤业有限公司 建设和发展第三个五年规划纲要 （草案）第一稿 我们小常煤业有限公司从2001年启动建设至今，已走过了十年的辉煌历程。第三个五年（2013年——2017年）是我公司全面深化改革，打造精品矿井，实现跨越发展的攻坚时期。本《规划》明确工作思路、方向、重点和战略目标，是引领未来五年发展，凝聚发展合力，全面建设安全、高效、美丽、和谐新小常的纲领性文件。 一、坚持主题主线，推进安全发展。 （1）十年主要成就回望。累计生产原煤1100万吨，实现产值80亿元，上缴国家税金20亿元，实现利润26.5亿元，安全生产无事故。投入当地经济建设、扶贫解困、城市绿化等社会公益事业上亿元，成为全区的支柱企业和品牌企业，先后荣获省、市、区安全生产先进单位等各种荣誉上百项。 （2）2012年主要指标执行情况。生产原煤167.76万吨，掘进进尺5100米，精煤产量50.42万吨，矸石砖1790万块，实现营业收入9.95亿元，实现利润4.75亿元，上缴税金5.23亿元，职工人数达到1350人，年人均收入6.2万元。 （3）“三五”时期面临的形势。煤炭市场历经十年的黄金期开始回落，效益大幅下滑，并呈持续萎缩迹象，企业经营面临严峻考验。同时，也面临着新的发展机遇，从发展战略看，全省转型综改进入新阶段，我公司的区位优势、资源优势可形成新的后发优势。从发展起点看，经过十年的磨砺，我们的安全管理、人才、资金、技术等趋于成熟，步入了大矿时代。从提升空间看，企业管理水平不高，科技创新动力不足等行业短板，为我们“三五”新跨越提供了新的机遇和挑战。 （4）制定“三五”规划的指导思想和原则：以十八大精神为指导，坚持主题主线，把握稳中求进的总基调，统筹五个重点：安全生产、深化改革、项目建设、素质提升、文化兴企。走好两条路子：依托晋能实力，走出建设安全高效矿井的新路子；依托南耀煤化园区，拓展转型跨越新路子。融入聚力，务实创新，全方位打造小常煤业现代化矿井升级版。 （5）“三五”时期主要经济指标，概括为21880： ——2就是原煤产量稳定在年产200万吨左右，2017年达到220万吨。进尺5000米左右。 ——1就是实现营业收入稳定在10亿元左右，2017年达到13亿元。 ——8就是实现利税8亿元，上缴税费、实现利润各稳定在4亿元左右。 ——8就是固定资产总投资达到8亿元以上。 ——安全生产事故为0。 其它指标：精煤产量稳定在60万吨，2017年达到100万吨。 ——矸石砖产量稳定在2000万块，2017年达到6000万块。 ——职工年人均收入10万元。其中一线职工达到13万元，二线职工达到11万元，三线职工达到7万元左右。 ——新增绿地3万平方米。 二、坚守安全底线，夯实基础管理。 以科学发展观为统领，认真落实党的十八大关于“强化企业安全生产基础建设，遏制重特大安全生产事故”的总体要求，始终怀着战战兢兢、如履薄冰，如临深渊的心态，敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度，扎扎实实抓好安全生产。 （6）建立完善安全生产岗位责任制，层层签定安全生产目标责任书，把安全责任落实到每个环节、每个岗位、每位职工。不断加强安全生产管理制度和应急管理体系建设，细化量化安全指标，强化监督和落实，严格考核奖惩，不断提高安全生产的管控水平。 （7）认真实施职工安全培训一把手工程，强化制度，扎实推进，职工上岗前必须先通过一个月的安全培训后方可上岗，培训不合格不得上岗。一年两次安全培训不得少于120个课时，考试不合格予以待岗培训，连续两次不合格者予以调离或解聘。 （8）贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的方针，认真实施“六大阶段性目标”，抓好“六大系统”建设，突出抓好瓦斯和水害治理，健全“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系，严格落实“有掘必探”、“先探后采”的规定，防患于未然，全面创建本质安全型示范矿井。 （9）加大安全监督检查的力度，牢固树立“隐患就是事故”的理念，以“一通三防”为重点，及时排除各种隐患，坚持有患必排，限期整改。严格做到不安全不生产，责任不落实不生产，隐患不排除不生产。 （10）着力培育以安全为核心的企业文化，把“崇尚安全、敬畏生命、行为规范、自主保安”理念渗透到广大职工心中，固化到行动中，营造“人人重视安全，事事重视安全，时时重视安全”的安全生产氛围。 （11）坚持齐抓共管，综合治理的方针，时时处处抓安全、保安全。各单位、各部门要各司其责，“管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事”，每一个工作岗位，每一个风险源，每一个关键点，都要严格落实安全责任、安全措施，确保无隐患无事故。 （12）强化基础设施管理，建立井口考试系统、无人化管理灯房、人员入井检身系统、井口虹膜考勤系统、人员定位五大系统相结合的安全管理体系，实现对入井人员的全程跟踪定位。预计投资700万元