物流与供应链管理24444.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第四节 集中性与分散性供应链 二、供应链采购的集中与分散 分散采购模式 市场特征表现为买方市场、市场价格稳定的交易性物料适合采用分散型采购模式 程序简单，便于操作，采购周期比较短，有利于及时满足企业对该物料的需求 很难形成规模经济效益 集中采购模式 企业联合采购；内部集中采购；供需合作供货 成本优势，运营优势，战略优势 * 第四节 集中性与分散性供应链 三、供应链库存的集中与分散 分散式库存系统 集中式库存系统 制 造 商 配 送 中 心 零售商 零售商 零售商 成品 库存 e.g.：日用百货的零售品库存 制 造 商 配 送 中 心 零售商 零售商 零售商 成品 库存 e.g.：大件家用电器或创新性产品的零售品库存 * 第四节 集中性与分散性供应链 传统的销售模式：推动式物流运作方式 集中库存管理思想：拉动式物流运作方式 生产 厂家 ? ? ? 顾客 销售商n 顾客 销售商1 生产 厂家 地区分 销中心 销售商1 销售商n 顾客 顾客 * 第四节 集中性与分散性供应链 集中与分散效果 某企业生产甲、乙两种产品供应A、B市场，要求不缺货水平97%（查正态分布表知Za=1.9）。 订货提前期1周，订货费K=100元/次，单位库存成本H=0.3元/周。 统计过去10周的市场需求如下表 ： 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 市场A 甲产品 133 145 137 138 155 130 119 158 140 145 乙产品 60 52 55 47 50 52 52 60 55 57 市场B 甲产品 143 132 139 136 122 144 114 151 127 142 乙产品 45 50 52 55 59 48 50 45 47 49 试考虑这两个市场以“各自库存”和“集中库存”两种情况，分别计算甲、乙两种 产品的安全库存、经济订货批量和平均库存量。 * 第四节 集中性与分散性供应链 数据统计分析：针对“分散”和“集中”，计算各产品的期望和标准差 市场 产品 平均需求D 需求标准差σD 变差百分数 市场A（分散） 甲 140 11.56 8.3% 市场A（分散） 乙 54 4.22 7.8% 市场B（分散） 甲 135 11.30 8.4% 市场B（分散） 乙 50 4.40 8.8% 总计（集中） 甲 275 18.68 6.8% 总计（集中） 乙 104 2.83 2.7% * 第四节 集中性与分散性供应链 四、供应链配送的集中与分散 集中型配送：一个中心机构为整个分销链作出货物的配送决策 分散性配送：分销网络中的多个结点部门单位分别作出配送决策 集中配送 分散配送 决策中心的数量 集中指挥，可能只有一个决策点 授权管理，决策点至少两个以上 决策效果有效度 分销链网络系统的整体最优化 分销链网络系统的局部最优化 多组织实施难度 多组织下共同决策，较难实现 多组织下自行决策，容易实现 信息共享的难度 容易实现信息的集成与共享 信息的集成与共享比较困难 客户的服务水平 高于同等数量库存的分散型 同等库存数量下服务水平较低 库存数量的水平 低于相同服务水平的分散型 相同服务水平下库存数量较高 需求预测的精度 平滑需求波动，预测精度较高 分散预测再汇总，预测总体误差大 订单的牛鞭效应 较小 较大 * 第四节 集中性与分散性供应链 配送方式 直接运输配送 直接运往顾客 不经配送中心 通过仓储配送 仓库保持库存 根据顾客所需从仓库向顾客配送 直接转运配送 仓库为配送协调点，不是储存点 产品到达仓库，然后转运往顾客 库存期不长于12小时 制造厂家 配送 中心 客 户 直接运输配送 转运配送 * 第四节 集中性与分散性供应链 直接转运和仓储配送的区别示意图 存储保管 托盘拣货 接收作业区 发运作业区 入 库 保 管 仓库补货 集货 理货 打包 交叉收货 整车 整车 整车 整车 直送主要商家 装箱 集货 理货 打包 发运作业区 * 第四节 集中性与分散性供应链 通过仓储配送 货件并合 货件拆解 厂家A 厂家B 厂家C 并合仓库并单运输 客户 A B C 厂家 客户 II A B C 客户 I A B C 客户 III A B C 货件包装 拆解仓库 运输包装 商业包装 * 第四节 集中性与分散性供应链 直接转运配送 流通集散 在途并装 厂家A 厂家B 厂家C 物流中心交叉收货 客户 II A B C