《公司实行大小休的可行性报告》资料.doc

关 于 实 行 大 小 休 工 作 制 的 可 行 性 报 告 xxxx年xx月xx日 前言 ******公司自XXXX年成立以来，经过X多年的磨砺，XXXX年公司总人数突破xxx人，实现了跨越式发展。公司的产品除了现有的***软件，成功研发了***管理系统，并已进入市场，公司的日益发展和壮大，要求公司的各项制度政策需跟上公司发展的步伐，以达到公司目标，从而促进公司的可持续发展。市场竞争日趋激烈，公司自成立以来实行至今的6天工作制已不能适应市场的需求。 随着新一代青少年90后逐步渗透到社会的各个领域，他们比80后更自我、随性、有想法，对于80后的不怕辛苦、任劳任怨、吃苦耐劳在90后身上基本上很难找到。社会在发展，物质生活水平提高，和独生子女社会化，导致新时代的人才也在发生着变化，他们不需要像80后一样去为了生存和房子努力， 工作对于他们而言，不是生活的全部，他们更多是追求一种精神上和物质上的平衡，所以公司的各项制度需要在发展中不断的自我完善，使公司在市场竞争中立于不败之地，良好企业文化的建立与引进保留优秀的人才是我们公司保存市场竞争优势的关键要素之一。 本着提高员工的工作效率和工作积极性，而又不影响公司目前的日常工作，人力资源部提出公司实行大小周的建议。 为了解公司实行大小周或双休工作制的可行性，近日人力资源部对公司人力资源现状进行了盘点，对招聘情况进行了统计分析、对4~7月的加班情况进行了统计分析，同时对同行薪酬福利待遇也做了相关调查。目录： 一、招聘情况分析（XXXX年5月 ~ XXXX年7月） 1、各岗位招聘数据统计汇总 2、各岗位未参加面试原因及人数统计汇总 3、各岗位未入职原因人数离职原因人数 四、同行薪酬福利待遇调查表 五、六天工作制给公司造成的负面影响 六、解决方案 七、关于实行大小周休工作制给企业带来的利益 八、从员工角度考虑所带来的好处一、招聘情况分析 各岗位5月-7月招聘数据统计汇总 序号 岗位名称 计划人数 应聘人数 应聘比 面试人数 面试比 录用人数 录用比 招聘完成比 入职人数 到岗率 未参加面试原因 未入职原因 某地区销售 748 8.31 206 0.28 122 0.16 1.36 61 0.50 详见原因分析表 2 某地区销售 390 8.67 46 0.12 24 0.06 0.53 11 0.46 小计 135 1138 8.49 252 0.20 146 0.11 0.94 72 0.48 3 .net程序 144 18.00 66 0.46 30 0.21 3.75 10 0.33 4 设计 54 13.50 33 0.61 14 0.26 3.50 3 0.21 5 手机端 91 15.17 35 0.38 13 0.14 2.17 3 0.23 6 软件测试 92 15.33 60 0.65 23 0.25 3.83 4 0.17 7 QA 1 9 9.00 7 0.78 6 0.67 6.00 1 0.17 8 售后 25 5.00 14 0.56 8 0.32 1.60 5 0.63 9 呼叫中心 15 5.00 5 0.33 2 0.13 0.67 1 0.50 小计 33 430 5.00 19 0.45 10 0.23 1.13 6 0.56 10 经理 47 23.50 24 0.51 5 0.11 2.50 2 0.40 11 推广策划 29 9.67 11 0.38 5 0.17 1.67 3 0.60 12 人事行政（含助理） 87 21.75 46 0.53 15 0.17 3.75 4 0.27 小计 9 163 15.71 57 0.45 20 0.17 2.71 7 0.43未参加面试原因及人数统计汇总 序号 岗位 单休 期望薪资太高 地点太远 找到其他公司 多次调时间未到 未接 不感兴趣/觉得不合适 其他 1 某地区销售 4 24 33 35 132 33 12 2 某地区销售 　 18 24 22 134 40 15 小计 38 4 42 57 57 266 73 27 3 .net程序 18 1 6 16 9 14 3 5 4 设计 7 1 1 8 1 4 2 1 5 手机端 5 1 2 10 　 1 　 3 6 软件测试 4 1 　 4 　 67 QA1 18 售后 21 　 19 呼叫中心 23 　 2 2 　 小计 38 4 10 43 10 28 7 9