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计划合同部安全职责 2013年第一季度安全责任履 职情况总结 ————计划合同部 1. 认真贯彻执行国家、行业有关安全生产、劳动保护方面的法律、法规和上级有关要求。 2. 在劳务队伍进场前，应及时收集劳务队伍资质证书、安全生产许可证、相关人员资格证书复印件，并保证合法有效； 3. 组织制定项目劳务用工合同、安全生产协议、劳务分包合同等文本文书，保证合同、协议的符合国家、行业相关法律法规的规定。 4. 及时组织签订劳务人员的劳务合同、劳务队伍安全生产协议、劳务分包合同，并定期清理。 5. 发现未签订劳务合同的劳务队伍进场施工，应及时制止并报告，特殊情况可越级上报。 6.在编制年、季、月生产计划时，必须树立“安全第一”的思想，保证安全生产与协调一致。 7.在检查生产计划实施情况是同时，要检查安全措施的执行情况，对施工中重要的安全防护设施、设备的施工（如支拆脚手架、安全网等）等要纳入计划，进入正式工序，给与时间考虑。 9.在合同内容中当生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先安排解决安全生产工作。 10.严格审查施工现场劳务用工手续，控制现场人员变化，在与外协施工队伍签订施工承包合同时，明确对方安全生产责任。 11.认真落实国家有关劳动保护的法规，严格执行有关人员的劳动保护待遇，并监督实施情况。 篇二：计划合同部岗位职责 计划合同部工作职责 1、贯彻执行国家和上级关于合同管理和工程质量保证的方针、政策、法律法规，严格执行合同文件、技术标准、质量标准和技术规范。 2、计合部是项目的合同管理部门，在签订合同时必须明确质量要求和质量保证金数额。 3、积极、主动、全面有效的履行合同。 4、及时向监理工程师报送工程进度计划和工程月报，及时办理验收、签证、工程计量和工程价款的结算。 5、主办项目的工程变更，做好工程结算工作，负责对工程成本进行核算和提出改进措施，及时办理与变更索赔有关的各项业务。 6、建立健全合同管理台帐，防止计量漏项、漏计，在对工程劳务分包、机械租赁的结算中，防止重复结算。 7、指导工程项目的合同管理并处理施工过程中与合同有关的技术业务问题。 8、负责标后成本预算的分解和编制管理，对项目的成本控制和各项经济活动进行动态分析，并提出分析报告和成本控制改进的方法。 9、负责对协作队伍的资质、业绩、信誉和质量保证措施进行调查和评价，在评价的基础上选择合格的协作队伍，并与其签订承包合同。 10、计合部应随时检查合同单位对承包合同的执行情况，对合同单位的工作质量实行全过程监督管理。 11、执行计划、统计、合同、结算、预算、定额、信息等方面的政策、法规和规章制度，结合项目实际情况制定补充规定，并对实施情况进行检查。 12、贯彻执行局、公司和项目的经营方针与目标，并及时检查、调整和反馈。 13、在项目经理的对外经济活动中当好助手和参谋，遇到重大合同谈判和签约，事先为经理收集并提供有关资料和决策方案。 14、实施工程处下达的各项经济技术指标，制定经理部相应的经济技术指标和实现指标的措施，并分解落实。 15、组织制定经理部内部经济责任制，落实实施办法以及考核奖罚方案。 16、组织经理部的工程业务开发，信息收集、整理上报工作。 17、认真执行国家和各级有关生产计划的方针政策，在计划拟定审核管理方面必须符合上级要求。 18、根据各级计划管理制度完善本项目的计划管理体制，根据项目生产经营活动，结合实际情况拟定实施细则。 19、执行上级计量结算政策和有关规定，结合实际实际情况向部门领导提交工作计划。 20、加强学习，深刻体会监理、业主的文件中有关计量工作的精神。 21、对本项目工程设计图进行详细复核，作到工程数量精确，不发生错项和漏项。 22、参与施工合同的起草和签定，作好各施工队的结算工作。 23、建立与健全本项目施工合同台帐和计量结算台帐。 24、参与各种重大方案的制定，掌握工程进展情况，及时收集有关的资料。 25、加强计算机的管理，确保数据安全。 分部总经岗位职责 1.负责制订计划、统计、合同和招标等方面的管理办法； 2.负责组织制定工程建设期总体和分年度的投融资计划； 3.负责工程项目投资控制、价差管理和工程预备费的管理； 4.负责建立统计信息管理体系，编制、汇总和上报有关统计报表； 5.参与项目初步设计概算的编制和有关前期工作； 6.负责建立招投标管理体系，组织工程项目的招标管理工作； 7.负责工程建设合同管理，组织合同的评审、谈判及签订等； 8.负责工程价款结算的检查和重大合同变更的审核； 9.参与单项工程验收、工程阶段性验收、工程竣工验收和竣工决算工作； 10.负责项目的建设评价工作； 11.负责组织制定项目年度生产经营计划和经济责任制，并监