抽放队“双”建设安全质量结构工资考核标准.docVIP

现场安全管理制度 干部现场安全管理制度 1、干部要照章作业，严禁违章指挥和违章作业。 2、值班干部必须坚守工作岗位负责圆班安全生产工作，交班时认真填写交接班纪录，将上圆班安全生产中存在的问题向接班人交待清楚，协助接班人处理解决上圆班留下的问题。 3、值班干部必须清楚安全生产中的各个环节做到正确决策、严禁违章指挥。 4、跟班干部井下现场交接班，并交待清当班的工作情况及存在的安全隐患，接班人员必须认真整改上班的隐患否则不能组织生产。 5、跟班干部必须认真查除隐患并及时处理，当班处理不完的要向值班汇报并向接班人员交待。 6、跟班干部每月下井工数、跟班工数不能少于24个。 7、跟班干部必须保证当班进尺真实有效。 8、跟班干部负责当班具体安全生产情况，对玩忽职守者将严肃处理。 9、值班、跟班干部如有违本规定将严格按“双基”建设考核办法进行处罚。 质量标准化工作管理办法 1、制定质量标准化工作的主题：强化意识、突出重点、求真务实 2、制定质量标准化工作的目标：消灭工亡和二级非伤亡事故，完成公司和矿下达的瓦斯抽放三量指标，质量标准化达到公司先进水平。 3、成立以队长支书为组长，安全队长为副组长，其他干部为成员的质量标准化领导小组。 4、跟班干部具体负责质量标准化工作，对本班所做工作进行验收，发现不符合标准的工作，应组织本班人员立即整改处理。 5、每天八点班由队派一名值班干部下井复查上圆班所存在的质量标准化工作隐患，上井填卡，并具体负责整改人员和整改时间。 6、对查出的标准化工作隐患，上墙公布，对具体责任人，按“双基”建设考核办法进行处罚。 7、建立区队质量标准化验收和上报制度，每月下旬区队主要领导对本月的质量标准化工程进行目标，并将自检结果报通防科和安检科。 事故隐患排查与落实制度 1、建立隐患的检查和排查制度，队干部每天下井必须认真排查隐患，当班能处理的隐患当班必须全部整改完毕对检查和排查出的危及安全生产的重大隐患必须立即停产整改。 2、建立隐患管理与上报制度，队干部将每天下井查的安全隐患一式两份，写在干部下井查隐患专用本上，一份交矿群监站，一份交区队，由值班干部交待跟班干部并落实，如果本队处理不了的隐患必须及时上报通防科和安检科，由矿调度统一安排处理。 3、建立隐患排查治理的消号制度，队干部查的隐患实行谁排查、谁签字、谁整改、谁验收、谁签字的隐患治理闭合管理制度，做到隐患闭合管理，对整改完毕的隐患要及时进行检查验收和消号。 4、对本班存在隐患，隐瞒不报的人员以经查出将严肃追究其责任，并按“双基”建设考核办法进行处罚。 5、对发现工作地点重大安全隐患并有有立功表现的人员队将给于一定奖励。 6、隐患排查治理有区队长全面负责，并定时间有专人负责，落实到位。 岗位（现场）交接班制度 （一）值班干部交接班制度 a、双方必须在工作地点按时详细交接班各项工作内容。 b、交待圆班井上井下设备运转情况、人员安全情况及点名签到情况。如有问题时，要做好记录，并向队行政领导汇报。 c、将需要安排的各项工作向下班值班人员交待清楚，主要内容如下： (1）圆班未处理的问题，需值班继续安排下班处理； (2）圆班发现的不安全隐患及其安排落实情况； (3）需要地面维修工加工的各种备件。 (4）井下各种备用件的使用情况及所缺备件的工作情况。 (5) 防爆检查员每天的检查情况及查出问题的安排情况。 (6) 圆班反映上来的“三违”人员及对起其教育情况。 (7) 圆班设备安全运转情况包括瓦斯泵使用情况、钻机使用情况、人员安全情况等。 (8) 上一个圆班工作情况和下一个圆班所要注意的工作事项，各种文件的学习签字情况。 （二）跟班队长交接班制度 1) 坚持现场交接班，双方仔细交接清楚当班存在的各项制度问题。 2) 向下班交待清楚本班设备的安全运转情况和人员的安全工作情况。 3) 交接时要详细提供本班的工作情况，值班安排工作情况，设备运行和维修情况、各种材料备件的使用和存放情况。 4) 向下班交待清楚值班安排本班的工作处理情况（已处理的问题和未处理的问题），以及下班应注意的工作事项。 5) 接班人喝酒、精神失常、晚下井、安全设施不全（安全帽、自救器），不可交接班，并及时向值班汇报。 6) 向下班交待清楚打钻工作地点存在的不安全隐患，并提醒下班注意。 7) 上井后如实填写各种记录 （三）井上下瓦斯泵司机现场交接班制度。 A、瓦斯泵司机必须按时在工作地点交接班。 B、、、、组织全队职工，全面完成本队当月生产任务。 搞好本队经济责任制，指标方针，落实和考核工作，指标落实到班组中人，按制度严格考核。 认真贯彻落实党的安全生产方针，带头执行“三大”规程，带领全队职工搞好安全生产，不违章指挥，不违章作业。 深入现场