在2007年度大学生岗前培训班开学典礼上的讲.docVIP

在新进大学生岗前培训班 开学典礼上的讲话 余晓寒 2007年7月25日 亲爱的大学生朋友们： 今天，意味着你们已经成为江西省送变电建设公司的一员，在这里，首先让我代表公司全体员工，对你们的加入表示诚挚的欢迎。25年前,我与你们一样也是刚刚参加工作、步入社会，对未来的一切都充满着美好的憧憬与愿望，25年后的今天，我怀着同样激动的心情和大家在一起谈话，的确是感到非常的高兴，在此我想从三个方面和大家谈谈心： 公司的发展历程 江西省送变电建设公司自1958年成立以来历经了48年,大致划分为四个阶段： 第一阶段属战略朦胧阶段（1958年至1983年）。这一阶段主要处于计划经济时期。1958年成立之初，公司仅有320名职工，承担了35千伏至110千伏的输变电工程的安装施工。从1973年起，因当时全省进入了220千伏输变电线路建设的新阶段，其中鄂赣联网220KV输电线路工程的施工建设标志着我公司的技术实力上了一个新档次,也就是这次工程的施工中，公司提出了著名的“一个单位要有点名气，一支队伍要有点士气，一个职工要有点志气”的企业精神，随后又逐渐提升精练为企业的“单位要有名气，队伍要有士气，职工要有志气”的“三气”精神。 第二阶段属战略萌芽阶段（1984年至1998年）。这一时期，在市场的推动下，公司开始有意识地实行走出去的经营战略，强调集中化、品牌化建设，注重人才强企。从上世纪八十年代初始，企业作为独立的市场主体已不仅仅满足于本省的市场份额，逐步加强了对省外市场空间的拓展开发。其标志性的事件是1984年公司参与施工全国第一条500千伏超高压直流输电线路—葛州坝至上海的直流输电工程建设。 第三阶段属战略明晰阶段（1999年至2005年）。由于受市场经济的渗透和影响，公司确定了要做大做强的战略目标，力求在主要经济指标上有新的突破。公司有意识地实行了市场渗透、产品开发、人才强企、多元融资、多元化等相关的战略行为，就公司战略而言，确定了明晰的战略目标。 第四阶段属战略发展阶段（2006年至今后一段时期内）。 这一阶段我们国家正处于“十一五”发展期间，我国将迎来电网建设的新高潮，尤其是国网公司特高压电网网络的全面构建，使得我们从事电网建设的企业面临着前所未有的发展机遇，在这一大环境下，我们公司乘势而上进入了一个新的战略发展阶段。 二、公司当前的形势和今后的发展方向 （一）公司当前的形势 2006年,随着国家电网公司和南方电网公司日前推出的“十一五”电网发展规划显示：供电营业区范围覆盖东北、华北、华东、华中、西北等五大区域的国家电网公司，在今后五年该公司在电网建设上的总投资将达到9000亿元左右。供电营业区范围覆盖广东、广西、贵州、云南和海南的南方电网，今后五年南方电网建设计划投资3000亿元。面临着这样一个时代大发展的大背景，公司必须要牢牢抓住时代的机遇，与时俱进、加快发展，将我们的企业不断地做大、做强。 今年我们公司对外跨跃式的进入了全国首条1000KV晋东南-南阳-荆门特高压交流试验示范输电线路工程、750KV兰州平凉乾县输电线路工程和500KV长江大跨输电线路工程等三大标志性工程的施工建设，接连迈上了三个大台阶，实现了历史性突破；对内公司还同时积极推进多元化产业改造的发展战略，以建立职工民营企业——江西中超实业公司为契机全面提升公司新的经济增长点。目前，公司发展迅速，势头很好，领导班子团结有力，干部职工精神面貌很好，公司现在需要大量优秀人才的加盟。 （二）公司今后发展方向 公司今后发展方向主要体现于公司战略规划的制定，战略制定又由企业使命的确立、战略目标的建立和战略方案的制定等三项任务来完成。公司的企业使命就是“建精品工程，创一流企业”；公司的战略目标就是紧紧盯住的是两个重要的变量，一是企业的规模目标，二是员工的收益目标；公司的战略方案就是“主公司：立足本行业谋取核心业务发展；附属公司：依靠主公司谋求自我独立发展”。我们提出企业使命，就是公司对自己业务的判断和对未来走向的展望，是公司战略制定的第一项任务；建立战略目标就是将公司的使命和前进方向转化为具体的业绩目标，是公司战略制定的第二项任务；制定战略方案就是为战略目标的实现作出具体的策划，是公司战略制定的第三项任务。三项任务，缺一不可，三者共同确定了公司的发展方向并推动其逐渐成为现实。 （三）要推动公司发展方向逐渐成为现实，公司将面临一个十分重要的挑战，这就是人力资源的储备。今后几年内公司将着力培养“一百名建造师”、“一百名项目工程师”和“一百名项目经济管理人才”，从而造就一支适应市场经济发展，适应施工建设市场竞争、适应公司发展战略需求的复合型的项目工程管理队伍，使公司施工生产、经营及产业多元化更上一个台阶。同时还要在企业内部营造一种奋发向上、合作融洽的氛围，让人才在组织内找到归属感、成就感和愉悦