施工组织设2016.doc

*****行政服务中心办公楼改造加固工程 施 工 组 织 设 计 河北****建设工程有限公司 二0一三年十月十七日 1.工程概况 1.1基本情况 基本情况见表1-1： 工程基本情况 表1-1 序号 项目 内 容 1 工程名称 *****行政服务中心办公楼改造加固工程 2 工程地点 *****香港路南头文化广场 3 招标人 *****财政局 4 加固设计单位 河北大地建设科技有限公司 5 工程内容 改造加固 6 质量要求 合格 7 计划工期 60日历天 1.2本工程的特点、施工重点与难点 本工程为*****行政服务中心办公楼改造加固工程，地点位于*****香港路南头文化广场。 本工程施工工序先进，安全度要求高，技术难度大，工期紧迫，按要求必须在60天完成。因此，必须加强管理，做好充分准备工作，合理安排施工程序，认真落实施工组织设计和技术措施，精心施工，确保顺利完工。 该工程主要是加固改造，对已有设施、管线、成品及半成品的保护等显得尤为重要。因此必须加强对全体职工的教育工作，杜绝野蛮施工，并指派护场人员昼夜巡逻看守。 1.3主要施工内容 本工程一至三层柱梁板采用粘贴碳纤维片材进行加固，四层为钢筋混凝土加固，主要为新增构造柱及新增梁等加固主要内容。 1.4编制依据 本工程的施工组织设计依据国家现行规范、标准和碳纤维片材加固工程项目及*****行政服务中心办公楼改造加固工程招标文件、施工图纸、技术文件及我公司现场考察情况编制。其中应用的规范、标准及规程如下： 1、建筑拆除工程安全技术规范 JGJ147-2004 2、建筑施工手册 中国建筑工业出版社2003年版 3、工程建设强制性条文 建标【2002】219号 4、混凝土结构加固设计规范 GB50367-2006 5、建筑抗震加固技术规程 JGJ116-98 6、建筑工程质量检验评定标准 GB50301-2001 2.施工部署 2.1部署原则 为了实现本加固补强工程施工的工期、质量、安全及管理等方面的目标，我公司将配备高水平的项目经理部人员，选择熟练的技术人员，采用最佳的施工工艺，投入先进的机械设备，实施科学合理的组织安排，精心管理，抓好质量、安全和进度。具体而言，施工部署的原则如下： 一、施工顺序安排 贯彻先地下、后地上的原则。抓住碳纤维片材加固这条关键线路，合理安排各道施工工序。 二、时间上的原则 综合安排施工作业时间，抓好白天的工作效率，夜间可完成材料卸料、养护工作，必要时安排工人加班但要调整并保证工人的休息时间，使工人工作时精力充沛、工作效率高。 三、施工总平面布置原则 坚持方便施工、场内运输通畅、减少现场用水用电量、做到文明施工，尽量保持院内绿化的原则。 四、资源配备原则 从材料供应，设备配置抓起，及时供应材料、充分配置设备科学管理、优化资源，确保工程保质保量按期完成任务。 2.2承包施工的目标 一、质量目标 符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001的合格要求。 二、现场管理目标 确保*****文明工地，建设高品质工地。 三、安全指标 杜绝重大安全生产事故，杜绝重大火灾事故，杜绝重大食物中毒事故，杜绝重大疫情传染疾病事故，杜绝重大机电设备事故，杜绝严重职业病的发生，负伤率0.5％以下。 四、技术创新目标 学习和借鉴国际先进的管理理念、科学技术，积极进行技术创新，降低成本。 3.施工进度计划及进度保证措施 3.1施工进度计划 本工程进度计划的编制，是按照本工程周边周转场地少、材料运输频繁、有一定震动影响的施工，以及工程本身兼有改造、加固、装饰等多专业施工性质。因此总进度计划采取压缩前期、保证中期、宽松后期的方法；为实现总进度计划，我们要按照准备期、进场控制节点，对照总工期具体落实实施期三部分严格实行。 本工程总进度计划采用直观的横道图方法编制，做到各分部分项工程、工序之间符合逻辑、紧密衔接、严密合理，从而确保进度计划的顺利实施。 本工程计划开工日期为60日历天。 进度计划横道图详见附图1； 3.2进度保证措施 一、管理措施 1、项目部积极定期地与建设行政主管部门、业主、设计单位、监理单位交流沟通，调整不足，保证工程施工和谐的外部环境。 2、本工程施工计划的实施由项目经理主抓协调，项目工程师具体落实各专业工种，各分部分项工程的时间控制节点，按月、周下达生产计划，按日下达生产任务单。 3、进度计划层层控制，总计划是控制计划，月计划是保证计划，周计划是作业计划，项目工程师要把计划落实到具体责任人，总计划的责任人是项目经理，月计划责任人是项目工程师和各专业队负责人，周计划责任人是施工员和作业工长，工人保证日完成的工作量。 4、建