施工组织设方案23.doc

第一章 编制说明和依据 （一）永兴镇文昌村水泥路硬化工程竞争性谈判文件要求。 （二）根据设计规范要求及工程量清单。 （三）国家现行交通设施、公路安装工程施工与验收规范及质量检验评定标准。 第二章 工程概况 （一）永兴镇文昌村水泥路硬化工程位于四川省宜宾县永兴镇，全长4.7公里。建设标准为农村道路四级水泥路。 （二）该工程主要建设任务有：浆砌堡坎；路面找平；软基路面块、碎石换填充整形；路面碾压；路面硬化；剧缝；沥青浇满封；用水和保水材料养护15天以上。公路硬化长4700米，宽4.5米。厚度0.18米，强度C30。 （三）本工程总工期暂定为90日历天。 施工进度计划详见附表：施工进度横道图。 第三章 施工平面图布置 （一）根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范围内和少部分红线外布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。 （二）施工大部分临设施设于业主方指定的空置位置上。 （三）由于本工程主要采用自拌砼，现场砼部分数量不大，现场设350公升砼搅拌机一台，砼搅拌机位置随施工进度需要灵活移动。生活及施工区用水、用电从现场业主方指定接口位置接出 （四）施工总平面管理 1、为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，实行分项施工理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。 2、项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。 3、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。 4、教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。其他见施工总平面布置图(详见附图)。 第四章 施工部署 （一）施工准备 为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。 1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。 2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。 3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。 4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。 5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。 6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。 （二）项目管理机构 根据工程规模和特点，公司组建市政工程项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高速地如期完成，项目组织机构如下图。  项目管理组织机构图 （三）施工力量组织 根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下： 1、路面施工队：主要道路垫层、路面工程和挡土墙工程施工。 2、涵管施工队：主要负责涵洞工程的施工。 3、浆砌堡坎施工队：主要负责浆砌堡坎的施工。 （四）工作业班次 根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，原则上采取两大班作业，作业时间限制为7—23时。 （五）建立立现场协调会制度 工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。 第五章 主要施工方法及技术措施 （一）本工程的施工程序如下： 施工准备→测量放线→边沟工程→涵管施工→浆砌堡坎施工→路面施工 （二）各分项工程的施工方案及技术措施如下： 1、施工准备 2、图纸会审 由项目总工程师牵头，组织项目各专业工长、质检员、技术员、班组等认