能源建设集团东北电力第一工程公司店塔电厂工程项目经理部找抓促问题库.docVIP

一、活动中涌现的通用做法及卓越项目 科技成果： 专利： 新纪录： 工法： QC： 二、“找差距、抓整改、促提升”活动具体执行情况 序号 整改项目 整改措施 责任单位 整改时间 备注 管理层 一、文化理念，思想认识 二、组织流程，管理体系 三、管理标准，管理制度 四、建设目标，项目定位 保证机组长周期稳定运行 五、技术创新，科技进步 六、以人为本，和谐环境 作业层 一、安全管理 区域围栏不规范 对各区域规格不一致的围栏统一进行调整，油漆脱落的，弯曲的及时进行更换，统一标准。 露天盘柜无防雨棚 增加统一标准防雨棚，满足气候的需要 新入厂工人安全教育不及时 以目前办理的胸卡为控制点，未经过三级安全教育，未经体检合格者，不发胸卡，不允许进行施工现场施工。 安全措施有泛泛而谈现象 对正在执行中的作业指导书、施工技术措施中的安全措施、危险源辨识重新梳理、评价，没有针对性的，针对性不强的，不符合现场的实际的，重新由专业工地重新制订，重新审查。 有后入厂工人未交底现象 对正在执行中的作业指导书、施工技术措施中的安全交底记录进行检查，对后入厂未进行交底的人员重新组织交底，并签字。安保部进行复查。 建筑班组安全员兼职的多 要求建筑各班设置专门的安全员，安全员持证上岗，安全员在现场进行动态监督安全，落实施工中的各项安全措施，不再兼任其他职务。 施工人员素质参差不齐。 入厂教育合格后，加强专业技术培训，考试合格后入厂作业；增加月施工技术交底；增加月度培训，培训做到有计划，有针对，有效果。从要我安全，到我要安全，真正保证做到“四不伤害”，不要血的事故来做教材。 施工现场材料摆放标准不高。 通过每天站班会活动进行教育，现场督促文明施工。安全员、班长在卸车、挑料等施工过程中跟踪检查，及时在第一时间督促整改。 吊车司机在工作时吃东西、打电话。 通过站班会活动进行教育，自觉遵守纪律，保证机械运行安全。 运输车辆在现场超速行驶。 利用周一安全活动及每天站班会对司机进行安全教育；管理人员在现场不定期检查，发现超速严肃处理。 由于安装工作任务量少，大多是配合工作，作业时间短，忽视安全设施的投入和使用。 加强教育，加大处罚，真正做到“三交”即交技术，交质量，交安全，使工作人员从根本上认识到安全设施的重要性，安全技术的保障性，安全规程的严肃性和认知安全的必要性。 电线、电缆老化，处理不及时。 对于已发现确实需要更换的老化电线电缆进行更换处理，同时，加强对电线电缆的检查力度，确保电线电缆正常工作。 氧气瓶和乙炔瓶间距过小、气瓶不固定现象较多。 加强现场的监督检查，下级对上级负责。 消防设施配备不齐全。 据生产现场消防设施要求，已对现场重点部位配备了灭火器，并按规定逐步更换灭火器，加强消防设施的检查工作，确保消防设施始终处于有效状态 安全绳拉设不规范。 安全绳端部使用配套绳卡固定，做好安全设施经检查后，方可作业。 横梁吊装用的衬垫物没有及时带回地面。 由施工小组负责，安全员监督，下班带回地面，扔到垃圾箱内。 建筑施工材料摆放不整齐。 加强过程控制，以卸车为控制点，摆放整齐。 建筑施工后产生的垃圾清理不及时。 施工后及时督促施工人员及时清理。 施工人员在作业中使用手机看小说、听音乐。 加强日常教育的同时加强日常检查，下岗学习或处罚。 建筑施工脚手架跳板不及时绑扎固定。 分析其原因，并加强过程控制，架子工搭设完毕交接给钢筋工，钢筋工作业后交给木工，每一个工序交接必须是合格的脚手架，如果不合格，层层追究责任。 手拉葫芦防脱卡在施工中损坏，未修复。 以进厂为控制点，不合格的手拉葫芦严禁带入现场作业，对已带入现场的不合格手葫芦，限期更换。 现场零星使用的电焊机接地不标准。 在各个区域布置电焊箱，满足现场的需要，保证所有电焊机全部进箱。 长时间使用手拉葫芦吊物未设保险绳。 手拉葫芦存吊物以一天为标准，不过夜，安监人员进行检查，及时做好记录。 夜班工作结束后不关闭电源，造成白天上班照明灯仍然开着，浪费电力资源。 安排专人对夜间施工照明进行负责，谁使用谁负责，工作结束后及时关闭电源。 混凝土浇筑作业时，施工人员不戴绝缘手套。 收集事故案例，利用站班会对施工人员进讲解，在混凝土浇筑前进行安全技术交底，安监人员在现场进行监督检查，对违章人员，将层层追究责任。 高处作业人员上下抛掷物品