电子商务第9章电子商务项目管理.pptVIP

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2016-12-17 发布于北京
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电子商务第9章电子商务项目管理.ppt

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Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 这阶段的主要工作包括招标采购的实施、合同的管理、实施计划、项目进展报告、进展控制、费用控制、质量控制、范围变更控制和风险监控等。项目实施阶段占据了项目生命周期的大部分时间 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1．跟踪并记录项目进展情况在项目执行过程中，项目团队成员要及时跟踪项目进展情况，并记录相关的执行信息。要详细记录这些基础执行信息，以便在出现问题时有据可查。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2．分析并管理项目执行情况对这些基础执行数据进行分析，识别项目在进度、成本、范围及质量等方面的偏差，并针对偏差采取相关的措施。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3．监控和管理项目风险这个过程主要的活动包括：随时监控项目内部和外部环境条件的变化，重点审查以前类似项目出现过的风险，同时也要注意新项目可能出现的风险； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 制定风险应对计划，事先对各种有可能出现的风险制定详细的应对措施，有的可能要采取多种应对措施；跟踪分析监控结果，在对项目出现的风险采取补救措施后，还要对其效果进行跟踪；根据实际情况评估风险应对措施的效果，并做出适当的调整。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4．控制和管理项目变更这方面的主要工作包括：制定变更控制流程；一旦发生变更，按变更控制流程执行变更管理；对变更进行跟踪与总结。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5．总结并编制项目报告对某一周期的工作进行总结，形成项目周期性报告，包括编写项目总报告，便于项目经理向相关项目干系人报告项目进展情况，并及时获得项目干系人对项目进展的反馈。一般来讲，要编写的相关报告有：给客户的报告、给管理层的报告、给项目团队的报告，以及各阶段的周期性报告。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1．项目沟通沟通内容（1）沟通计划（2）信息发布。（3）绩效报告。（4）管理总结。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 沟通方式（1）项目会议。（2）E-mail、传真等书面沟通形式。（3）网络发布、共享电子数据库、虚拟办公等基于软件支持平台的沟通形式。沟通中应该注意什么问题呢？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2．项目跟踪（1）测定工作的状态。（2）跟踪工作的进度。（3）项目进展报告。 Evalua