某公司供电年度综合目标责任考核办法(试行).docVIP

某供电分公司供电所 年度综合目标责任考核办法 （试行） 第一章 总 则 第一条 为加强和规范供电所生产经营管理，建立有效的激励和约束机制，调动供电所员工工作积极性，提高企业经济效益，更好的落实集团公司“两型两化”的战略目标和各项任务，同时，为客观公正地对公司所属供电所管理进行全面准确的考核评价，结合《陕西省地方电力（集团）有限公司年度综合目标责任考核试行办法（修订稿）》及《某供电分公司年度综合目标责任考核办法（试行）》和本公司供电所实际，特制定《某供电分公司供电所年度综合目标责任考核办法（试行）》，以下简称“目标责任考核办法”。 第二条 目标责任考核是根据各县分公司年度下达各供电所工作目标任务，结合绩效管理，健全制度和指标体系，强化企业的责任意识并约束其经营行为的管理方式。 第三条 目标责任考核以年度责任书为依据，采取和月度绩效考核办法相结合，年底综合目标责任考评以听汇报、查看资料、现场检查和走访客户等方式进行，考评结果作为考核评价供电所年度工作以及评选年度先进单位和个人的依据，年度综合目标责任考核由经营管理、安全管理、生产运行管理、综合管理（精神文明建设、党风（行风）廉政建设、文明生产及执行力建设、综合治理及企业管理与企业文化建设等）四大项考核内容构成。 第四条 供电所员工年度综合目标考核以《某供电分公司年度综合目标考核办法(试行)》(安地电发〔2012〕116号)对员工年度综合目标考核的方法和程序、分值计算、等级确定及结果运用等要求为准。 第五条 年度目标责任综合考评标准分400分，构成如下：营销管理100分、安全管理100分、生产运行管理100分、其它综合管理100分。县公司考核办最终统计上报、排名通报时将采用百分制，其计算方法为：考评最终得分＝考核量化合计得分×25%（其百分制四大项分别占25分）。 考核得分在96分以上（含96分）的，考核等级为A级； 考核得分在96分以下至91分以上（含91分）的，考核等级为B级； 考核得分在91分以下至86分以上（含86分）的，考核等级为C级； 考核得分在86分以下至81分以上（含81分）的，考核等级为D级； 考核得分在81分以下的，考核等级为E级。 第六条 年度考核实行以绩效指标定量考核和目标指标相结合的方式，绩效考核指标包括主要经营指标、生产技术指标和目标考核指标。经营指标为售电量、线损率、电费回收率以及业绩责任书上签订的其它量化经营指标，生产技术指标主要为供电可靠率、电压合格率，功率因数等；目标考核指标为安全生产、营销管理、工程建设、财经纪律、党风廉政、专业管理、创一流管理及供电所职责范围内的各项工作任务。 第七条 本办法适用于某供电分公司所属供电所。 第二章 绩效指标考核 第八条 绩效指标考核内容主要以年度下达的售电量、线损率、平均售电单价、当年电费回收率、供电可靠率、电压合格率等主要指标内容为准，根据考评细则分值要求量化打分。 第三章　目标考核 第九条 单位安全生产发生以下(一)到(八)事故时，综合考评中安全管理不得分，采用一票否决制，不参与任何先进集体及个人的评选。 （一）不发生电力生产人身事故（轻伤及以上）； （二）不发生五类恶性误操作事故； （三）不发生一般设备事故； （四）不发生一般火灾事故; （五）不发生我方负同等以上责任的一般交通事故； （六）不发生有人员责任的重要客户停电事故； （七）不发生我方负同等以上责任的农村人身触电重伤及死亡事故； （八）无隐瞒事故。 第十条 党风廉政、行风建设及队伍稳定按县公司与供电所年度签定的责任书及其实施细则的规定进行考评，出现以下情形时，当年综合考评中党风（行风）廉政不得分，不参与任何先进集体及个人的评选。 (—)本单位发生严重违纪违法问题，被有关部门处理的。 (二)发生损害公司形象的行业不正之风重大事件：发生被新闻媒体曝光或投诉到上级主管部门的供电服务及其它恶性事件，经查证属实的。 (三)因本单位工作不到位的原因，引发群体性越级上访事件的。 第十一条 供电所职责范围内安全管理、生产运行管理、营销管理、供电服务、节能管理、科技进步、企业文化等综合管理工作的考评内容按《某供电分公司供电所年度综合目标责任考核评分细则》执行。 第十二条 年终以供电所目标责任考核结果为标准，结合供电所所长考评得分，在年度综合考评得分居前，且满足必备条件的供电所中评定某供电分公司年度目标责任考评“优秀供电所”，具体数量和奖励标准由市公司决定。 第十三条 某分公司年度目标责任考评“优秀供电所”的必备条件： l、符合集团公司确定的《规范化供电所必备条件》，并已达标命名为“规范化供电所”。对必备条件中各项实行一票否决制。 2、具备规范化供电所管理、建设标准。当年经县公司对规范化供电所复查或经某分公司抽查中符合规范化供电所建设标