2011采购年终述职报告.docxVIP

2011年终述职报告汇报人：杨 梖职位：采购处负责人所属部门：物控部采购处 2011年已到年终，我于年初加入公司，一年来先后担任了采购处负责人、物控部代理负责人。杰克韦尔奇说过“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！”。归根到底，采购就是向管理要效益。研究表明，采购环节每节约1%成本，企业利润将增加5-10%。因此我工作的核心内容就是降低物料采购成本，提升公司的经济效益。下面我将围绕这个中心向各位汇报一年来的履职情况：业务管理在物料采购过程中，采购处克服了不少困难，从最初的计划激增、人手不足，到后来的付款滞后、生产加量，在企业内外部客户的双重压力下，采购处基本完成了采购任务，有力的保障了工程建设的完成和生产的顺利投产及运行。1、 持之以恒的开展制度化、程序化建设兵马未动，制度先行。作为开展工作的规范和准则，制度建设对于采购部门来说尤为重要，它是降低采购成本，提高工作效率，从体制上杜绝腐败的有效手段。自3月份以来，为理清公司供应链流程，采购处结合公司实际情况先后编制并修订了三大模块（采购管理、供应商管理、综合管理）的制度流程，合计制度流程12个，工作表单若干，报表12份，合同范本四份，问卷调查表两份，此外还编制了诚信承诺书、人员组织结构图、采购工作流程图、备选制度若干等。通过持续的制度化建设，采购处现已形成完整的制度链，将采购工作的每一个环节、关键点