第十三章航运企业战略管理课件.ppt

第十三章 航运企业战略管理 第十三章 航运企业战略管理 项目一：企业战略管理内涵 案例一：索尼“神话” 索尼是战后日本经济调整增长和走向国际化的“象征”。1946年，公司资金只有19万元，经过30年后，年销售额6000亿元，成为日本的代表性企业，称之为“索尼的神话”。 国际化战略 多边化战略 印象战略 项目一：企业战略管理内涵 案例二：“沃尔”市场的销售增长率 按照美国《福布斯》杂志的估算，美国最富有的家族，既不是洛克菲勒，也不是杜邦，而是住在南部阿肯色州一个小镇上的萨姆.沃尔顿。 项目一：企业战略管理内涵 一、战略管理的主体及经营特点 1、战略管理的主体（按经营规模分） 大型企业 中小企业 2、大企业经营特点 3、小企业经营特点 大企业经营特点 1、资本筹措能力强 2、能够经营大规模事业 3、能用巨大的销售额提高市场占有率 4、建立大规模正式组织 5、一般采用流水作业，自动化操作，单品种大批量等生产体制 6、经费支付力大，对情报、福利、开发、研究、广告、涉外活动等预算庞大 7、着重供应商管理 中小企业经营特点 1、多半独断经营，企业成败取决于经营者个人能力 2、利用资本少，外部资本筹措能力不强，活动范围受限 3、企业成本受企业的独立自主性所左右 4、扩大产业，竞争加剧 5、环境变化对企业冲击大，适应能力弱 项目一：企业战略管理内涵 二、大型企业的战略选择 1、大型企业各经营单位之间的相互关系 2、有形的相互关系 市场的相互关系 生产的相互关系 采购的相互关系 技术的相互关系 基本设施的相互关系 3、无形的相互关系 4、竞争者之间的相互关系 5、大型企业产品构成的PPM管理 6、大型企业的多样化经营 PPM管理 大型企业的多样化经营 概念：就是为了获得取大的经济效益和长期稳定经营，开发有发展潜力的作品，或通过吸收、合并其他行业的企业，以充实系列产品结构。 原因： 外部原因 需求增长率停滞 拳头产品市场的集中程度 需求的不确定性 内部原因 挖掘内部资源潜力 企业规模 多样化经营战略的模式 横向多样化 纵向多样化 多向多样化 项目一：企业战略管理内涵 三、中小企业的战略选择 1、集中一点----“小而专、小而精”战略 2、寻找空白----“钻空隙”战略 3、与众不同----经营特色战略 4、联合竞争战略 5、承包经营战略 项目二：航运企业如何做好战略规划 一、国际航运企业战略管理概念 1、定义：指国际航运企业在国际航运经营活动中，为了使自己的资源和能力，包括船舶运力、资金、人才、经营能力和管理能力等，与不断变化的航运市场环境相适应，根据国内外环境和企业内部条件，为其长远的发展所做出的总体性（长期性、全局性、方向性）谋划。 2、内容 确定航运企业的基本任务 根据任务要求确定目标 安排航运企业的业务经营组合 确定实现战略规划的各部门营销计划与职能计划 确定航运企业的基本任务 航运企业基本任务的内容 航运企业基本任务的特点 任务以现代市场营销观念为导向 任务要个有可行性 任务必须具有激励性 任务应该具体明确 确定航运企业的目标 航运企业目标的一般内容和指标 社会效益目标 市场目标 企业发展目标 企业利益目标 确定航运企业目标的原则 科学性与现实性相结合 突出目标的关键性和数量化 企业的目标应该是层次化的 企业部门之间、各项目标之间应具有协调性 安排业务经营组合 确认战略业务单位 战略业务单位的分析、评估与决策 制定企业的增长战略 密集型增长战略 市场渗透 业务发展 市场拓展 一体化战略 多元化战略 项目二：航运企业如何做好战略规划 二、航运企业战略制订 1、航运企业使命定位 2、确定战略目标 3、制定战略规划 项目三：航运企业战略实施与控制 一、重视发展战略的实施和动态调整 立足企业主业，谨慎地开展多元化投资 完善管理体制，保证不因领导人的改变而改变战略 审时度势，善于捕捉战略机会，抓住战略机会 合理利用资本运作手段，积极扩大企业规模，提高搞风险能力和竞争实力 项目三：航运企业战略实施与控制 二、重视科学技术对企业发展的重要作用 提高信息技术应用水平 加快新技术引进、开发与应用 技术改造，提高企业的运输能力和营运效率 三、重视人力资源开发 做好人力资源规划 完善企业组织管理 重视外部招聘与内部培养 重视人力资源开发，加强人才培养 项目三：航运企业战略实施与控制 四、企业企业战略实施方法 1、航运联营战略的实施 2、航运经营多元化战略的实施 3、航运竞争战略的实施 航运联营 航运联营是航运企业间或航运企业与其他运输企业间联合经营的一种组织形式，也是当今航运界比较盛行的一种经营战略。其目的： 1．有利于改善形象 2．有利于节约开支 3．有利于资金周转 4．有利