施工管理计算题整理.pptx

二级建造师《施工管理》计算题整理一、建安工程费的计算1、某施工工程人工费为80万元，材料费为140万元，施工机具使用费为40万元，企业管理费以人工费和机械费合计为计算基础，费率为18%，利润以人工费为计算基础，费率为30%，规费30万元，综合计税系数为3.41%，则该工程的含税造价为（ ）万元。A.316 B.347 C.360 D.450答案：A。2、某施工项目分部分项工程费为1200万元，其中人工费为450万元，机械费为300万元，可计量的措施项目费为400万元，该施工项目的安全文明施工费以人工费和机械费为计算基础，费率为2%，则该施工项目的安全文明施工费为（ ）万元。A.32 B.24 C.23 D.15答案：D。二、赢得值法1、关于施工成本控制方法中赢得值(挣值)法的四个评价指标的叙述中，正确的是( )。A. 费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)—已完工作实际费用(ACWP)B. 进度偏差(SV)=计划工作预算费用(BCWP)—已完工作预算费用(BCWS)C. 费用绩效指数(CPI) =已完工作实际费用(BCWP)/已完工作预算费用(ACWP)D. 进度绩效指数(SPI) =计划工作预算费用(BCWP)/已完工作预算费用(BCWS)答案：A。2、某钢门窗安装工程，工程进行到第二个月末时，已完工作预算费用为40万元，已完工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是（ ）。 A、费用偏差自-5万元，项目运行超出预算 B、费用偏差为5万元，项目运行节支 C、费用偏差为5万元，项目运行超出预算 D、费用偏差为-5万元，项目运行节支答案：A。3、下列时间-成本累计曲线中，符合施工计划成本变化规律的曲线是（ ）。 A、 B、 C、 D、答案：A。4、某土方工程，计划总工程量为4800m3，预算单价为580元/m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为（ ）万元。 A、-34.8 B、-6 C、6 D、34.8答案：B。解析：费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)—已完工作实际费用(ACWP)=3000*580-3000*600=-600005、某分项工程计划完成工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3。则该分项工程的施工进度偏差（ ）。 A、拖后7500元 B、提前7500元 C、拖后12500元 D、提前12500元答案：A。解析：2500*15-3000*15=-75006、对总额1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算费用410万元， 计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为（ ）。 A、0.953 B、0.430 C、0.930 D、1.075答案：A。解析：CPI=BCWP/ACWP=410/430=0.953，选A。7、某土方工程施工拟按赢得值法进行管理。工程于某年1月开工，根据计划2月份完成土方量4000m3，计划单价80元／m3。时至2月底，实际完成工程量为4500m3，实际单价为78元／m3，通过赢得值法分析可得到（ 　）。　A．进度提前完成40000元工作量　B．进度延误完成40000元工作量　C．费用节支9000元　D．费用超支9000元　E．费用超支31000元答案：AC。解析：SV=BCWP-BCWS=4500*80-4000*80=40000CV=BCWP-ACWP=4500*80-4500*78=9000三、因素分析法1、某施工项目的商品混凝土目标成本是420000元（目标产量500m3，目标单价800m3，预计损耗率为5%），实际成本是511680元（实际产量600mm3，实际单价820元/m3，实际损耗率为4%）。若采用因素分析法进行成本分析（因素的排列顺序是：产量、单价、损耗率），则由于产量提高增加的成本是（ ）元。 A、4920 B、12600 C、84000 D、91680答案：C。解析：目标数=500*800*1.05第一次替代产量，以600替代500,600*800*1.05=5040002、某分部工程商品混凝土消耗情况如下表，则由于混凝土量增加导致的成本增加额为（ ）元。 A、8600 B、9200 C、9600 D、18200项目单位计划实际消耗量m3300320单价元/m3430460答案：A。解析：计划=300*430=129000第一次替代产量，以320替代300,320*430=1376003、某商品混凝土目标成本与实际成本对比如下表，