生产部门绩考核方案.doc

生产部门绩效方案 一、考核目的 为加强建设，提的素质，全面评价的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定绩效考核实施方案。 二、考核原则 公平公开原则 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。 企业都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。 定期化与制度化 绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将考核分为考核和年度考核两种。 沟通与反馈 考核评价结束后，部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。 在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制下一阶段的工作计划。 三、绩效考核小组成员 部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员部经理、生产部、绩效考核专员。 四、绩效考核内容绩效绩效五、考核周期 对的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，考核的时间一般是下一个月的1~10进行；年度考核时间为次年1月的5~20日进行。 六、考核实施 绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告考核期间交于部，部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。 七、考核结果的应用 考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。 绩效考核结果等级表 A B C D E 优秀 好 合格 待提高 差 绩效考核业绩指标信息 来源 考核 人员 权重 标准定义 得分区间 生产成率91~100分 产量完成率在100% ~120% 81~90分 产量完成率在90% ~100% 61~80分 产量完成率在80%~ 90% 51~60分 产量完成率在80%以下 0~50分 产品质量 合格率 91~100分 退货量在规定值的80%~90% 81~90分 退货量在规定值的90%~100% 61~80分 退货量在规定值的100%~120% 51~60分 退货量在规定值的120%以上 0~50分 排单 计划达成率率~100% 91~100分 日安排率~90% 81~90分 日安排率~80% 61~80分 日安排率~70% 51~60分 日安排率 0~50分 现场问题处理效果及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失 91100分 及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小 8190分 能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失 6180分 未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失 5160分 不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当造成很大损失 050分 领导综合满意度大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益 90100分 超出计划要求，超过公司预期目标 8090分 达到计划的基本要求，完成了基本目标 7080分 未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失 6070分 远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响 60分以下 工作态度工作积极主动，具有良好的团队合作精神 80100分 能与同事较好合作，及时完成工作 7080分 能相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作 6070分 与人很难相处，常有矛盾发生，消极 60分以下 备 注 考核人员评语 签名： 日期 ： 年 月 日 生产部评语 签名： 日期 ： 年 月 日 月绩效考核业绩指标信息 来源 考核 人员 权重 标准定义 得分区间 业务技能经验 车间主任及平时表现 20% 经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见 91~100分 学识、经验较一般人良好，工作熟练 81~90分 肯上进，接受指导尚能应付工作 61~80分 不求上进，尚需继续加以训练 51~60分 对工作要求茫然无知，工作疏忽 0~50分 现场处理能力 车间主任及平时表现 20% 理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强 91~100分 理解力强,对事务判断