文摘27 《中国式职业化五诫》1.docVIP

2009-07-14 18:58 让我们用夏日的激情直面危机，应对挑战——文摘推荐27中国式职业化五诫 当有一天，企业的老板、职业经理人、基层雇员，不是参次不齐，而是整齐划一地达到自身群体应该达到的职业化程度后，柳传志的目标就有机会可以达到，马云的管理难题也才能得以解决…… 让我们用夏日的激情直面危机，应对挑战！—— 中国式职业化五诫 前 言 　　2009，诸多企业迎来关键之年，经营、发展、生存，都面临着严峻考考验。还有很多企业，甚至都没有机会获得这样的考验，就消失在市场的浪潮下。伴随着部分企业倒闭、经营困难、发展放缓，失业、裁员随之而来。企业中的老板、职业经理人、基层雇员，都迎来了一次长考。 　　在这次长考中，企业能否安稳过冬，并获得长久的发展，乃至基业长青？职业经理人和企业雇员能否顺利延续职业发展历程，乃至取得更好的职业前景？有一个方面不能忽视，那就是老板群体、职业经理人群体、基层雇员群体，每个群体的职业化，尤其是溯源于传统文化的职业化，起着重要的作用，其意义远远重过物质资源。并且意识到、重视并做好这一点，对于企业来说，就不是简单的为了度过经济低迷时期的短期行为，不是简单的解决企业管理中一池一地的板块问题，而是为未来竞争奠定坚实的基础；对于职业经理人和基层