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JIT 供应链管理创新策略初探 主讲人：戴建国 UWCN MBA4 2002 １ .ＪＩＴ的供应链管理概述  ＪＩＴ-（Ｊｕｓｔ－ｉｎ－ｔｉｍｅ）即准时生产制或无库存生产方式最初是由日本汽车制造企业为消除生产过程中各种浪费现象而推行的一种综合管理技术。ＪＩＴ的基本思想是保持物质流和信息流在生产中同步，即实现将正确数量的物料，在正确的时间投放到正确的需求点，并持续地降低成本，提高效率. 。所谓基于ＪＩＴ的供应链管理，是一种跨越企业的新的管理方式，它利用现代信息技术，运用ＪＩＴ原理优化再造业务流程，通过构建内外部供应链各节点单位紧密的协作关系，提高企业对需求的响应能力，使企业在复杂的市场环境下立于不败之地。基于ＪＩＴ的供应链管理的核心在于创造价值，消除不必要的、非增值环节和活动，尽量消除浪费，通过高效一体化的运作使供应链上的每一项合理活动均能实现增值，在为顾客创造价值的同时，也为企业自身及其供应商创造价值。 2.ＪＩＴ的外部供应链管理创新策略 ２．１ 基于ＪＩＴ的供应商管理创新 由于基于ＪＩＴ的供应链运作对供应商供货的及时性、一致性控制较为严格，因此供应链管理的实施离不开供应商的理解支持与积极配合。 基于ＪＩＴ的供应链成功运作对供应商管理能力方面的要求主要有以下几点： ①具备完善的信息系统，能够利用ＥＤＩ同供应商进行数据的及时传递； ②同供应商建立战略合作伙伴关系，在相互信任的基础上实现信息共享，加强同供应商的关系管理，赢得供应商对备件供应链ＪＩＴ运作给予最大程度的支持与配合； ③建立科学完善的供应商选择、评估、激励、淘汰机制，强化同供应商的协调与合作。 2.ＪＩＴ的外部供应链管理创新策略 在供应商缺乏相应的物流运作能力以及与供应商之间缺乏有效的“双赢”机制情况下，实施基于ＪＩＴ的供应链管理的结果只不过是将自身的库存压力以及内部的物流问题转嫁给供应商承担而已，由此所引发的负面效应将会恶化同其供应商的外部供应链关系，进而会导致整体供应链竞争力的削弱。这与基于ＪＩＴ的供应链管理所追求的供应链整体系统性能和效率最优相违背。 ２．２ 基于ＪＩＴ采购与供应运营机制创新 根据基于ＪＩＴ供应链运作要求，由供应商管理库存进行运作成为发展的趋势。ＶＭＩ（Ｖｅｎｄｏｒ Ｍａｎａｇｅｄ Ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ，简称供应商管理库存）是企业供应链环节的重大创新，其优势如下：减少整个供应链上的库存积压、缩短采购和供应提前期、削弱牛鞭效应的负面影响、提高对市场需求波动的承受能力。这样即能在行业内构筑起强大的竞争优势。  如何实施ＶＭＩ基本的战略构想 ①由供应商管理库存，仓库设施为供应商所有（或由采购方所有），但必须建造在接近采购方的周围，以便于满足采购方的及时要货请求。 ②采购方向供应商提供未来一段时间的采购需求情况，供应商据此进行持续补充，但双方必须在采购数量、最高库存量、最低库存量、存储期限和费用分摊等方面达成一致。供应商设定缓冲库存量和补给策略，基本目标是以保障采购方的采购要求为前提。这种由供应商管理库存的方法需要双方具有很高的信任度，能够相互开放、共享彼此的资源和信息。 ③由供应商来管理采购商的库存，不仅需要与供应商建立完善的信息共享和沟通系统，以便于供应商及时了解采购方的订货需求和库存情况，适时安排送货；而且需要制订详细周密的协议来界定和巩固双方的责任和义务，否则将很难达到预期的效果。 和供应商的协议: 这种协议的内容将体现双方的能力、职责范围、合作关系的性质和相关的指标体系等方面，主要包括以下几点：ａ．零配件库存水平的最低和最高限度；ｂ．订货和补给周期（采购方的采购周期、供应商的补货周期）：ｃ．对相关数据的提供、预测、补给和仓库管理的负责；ｄ．产品质量规范和检查；ｅ．信息系统的共享程度和彼此沟通情况；ｆ．仓库满足需求的准确率；ｇ．任何一方未能履行其职责的相应补救措施。 ３ .Ｂ２Ｂ电子商务采购策略 采购是企业供应链管理中的核心环节，是企业降低成本的关键所在。在采购环节引入电子商务不仅是实施ＪＩＴ供应链运作的要求，而且还是迎接全球化采购和互联网采购浪潮的迫切需要。 网上集中采购相对于传统的采购流程而言，具有明显的优势：利用电子商务模式（Ｂ２Ｂ）进行网上采购，能够优化整合供应链的价值结构，有效降低成本和提高效率，加强核心的战略竞争能力；通过网络方便迅捷地收集和处理大量的下游供应链信息，并使信息沿着整个供应链顺畅流动，有助于整个备件供应链运行的组织和协调；应用信息管理技术，可以实现对供应链大量的信息资源进行有效的管理，提高整个供应链的运行效率。这不仅可以降低采购成本，也能减少供应商的交易成本，从而实现整个供应链价值结构的优化。这是要求实现供应链管理的电子商务化的最根本的原因。  Ｉｎｔｅｒｎｅｔ采购信息技术体系: