电子商务开团队组建方案.doc

序 言------------------------------------------------------3 成立公司电子商务筹建小组.---------------------------------3 1、工作的开展落实执行力度.--------------------------------4 2、筹建小组的工作职能及工作范畴---------------------------4 二、组织团队及职能分工-----------------------------------------6 1、电子商务部(团队)人员配置: -----------------------------7 2、人员管理及组织结构. -----------------------------------7 3、公司网站团队成员结构-----------------------------------8 4、网站开发人员的职位及技术要求---------------------------9 三、网站开发流程----------------------------------------------10 团队成员选择的３个原则: 根据龙马集团的基本情况，如果我们以实体资源为基础与电子商务相结合建立行业门户网站，肯定是有一个强力有效的工作团队来进行维护营运。在现代中，企业团队的素质是一个企业成功与否的关键，也是企业的核心竞争力。但是部门的负责人，十几号人，各类人等，追求不同，目标不一致，再加上素质高低参差不齐，确实不好管理。那么，如何才能打造出优秀甚至杰出的团队就会成为管理者首要解决的问题，也是对管理者们的一种挑战。网站团队建设是网站运营中的重点。在网站团队建设中，从吸纳贤才到管理贤才，每一步都不是件容易的事。步步为营，才有良好的基础，有了良好的基础，才能让网站运营给投资方带来更大的效益。建立目标，建立共同愿景团队的领导者要运用领导力去促使目标趋于一致，让一群人从一片散沙，逐渐形成具有战斗力的团队。因此建立团队的首要要素，便是建立团队共同的愿望与目标。这是团队的核心驱动力。促进关系，提高团队的整体执行力团队需要和谐的正式关系与非正式关系，需要团队领导者创造环境与机会，让团队成员之间从生疏到熟悉，从防卫到开放，从动荡到稳定，从排斥到接纳，从怀疑到信任。团队关系愈坚固，愈信赖，组织内耗愈小，团队效能就愈大。制定规范没有规矩不成方圆。团队领导者必须有能力建立合理、有利于组织的规范，并且促使团队成同规范，遵从规范。提升领导，起到领航人的作用优秀领导是决定团队成功的关键因素之一，所以团队领导必须具备较强的领导力。领导力是指领导在动态环境中，运用各种方法，以促使团队目标趋于一致，建立良好团队关系，以及树立团队规范的能力。在的网站运营中，面对的市场和环境与传统企业所面对的是有区别的，因为互联网的时代，市场变化快，我们就需要一个对市场动态敏锐，而且应变能力很强的领导，带领大家开拓进取。在这里，团队的领导是督导员，也是领航员。建立对网站管理经验档案一个公司网站运营首先要组织一支技术过硬的队伍。技术过硬，是这个团队发展之本。组建技术过硬网站团队，网站负责人：整体运营;网站架构管理：网站的整体构架与内容优化; 美工：网站的页面设计与页面的人性化互动沟通;后台程序员：实现后台的程序功能;网站推广员：通过互联网和传统媒体或其他方式推广网站;网站营销员：通过互联网营销或传统方式销售网站服务产品; 网站编辑/信息管理员：管理网站各个栏目的信息; 网站内容人：提供网站所需的内容;用户服务人员：为用户提供相关服务;服务器维护人员：服务器的安全、网站相关功能提供; 公司网站团队员通常的网站团队人员构成如下： 以上网站团队人员组成是一般意义上的，每个公司或企业在自己的网站团队组建时，是以自己的需要来确实定的。如若组建一个小团队，一般－人就可以。当然，这－人一定要业务过硬，分工明确，协调合作，精诚团结，那么他们的力量是无穷的，在承担公司网站运营上是一点没有问题的，因为他们具有运作灵活的特点，自然他们会决策快，策划快，操作快。如若因业务量和公司发展的需要，组建相对来说大一点的团队，最好也不要超过20人。不说人多不好管理，就人多也是一种浪费。因为当网站运转正常后，完全可以一人负责几个方面，是没有问题的。也就说在招聘或安排团队人员时，一定要考虑这一点，最好吸纳综合能力强而全面的人员来到你们的网站团队中，这样是会事半功倍的。网站人员的职位及技术要求网站运营在网站中一般负责团队的协调工作。在没有专职运营时，也可以由程序开发或者网站策划带头组织团队人员的交流和合作。如若有专职经理负责，上文中也讲到对经理的要求是很高的。在安排或招聘这一职务时，应当把握好。 项目或者系统开发