深入剖析培训行业前景-网络学院崛起.docVIP

目　录 CONTENTS 序言一……………………………………………………………I 序言二……………………………………………………………IV 前　言……………………………………………………………VII ◆ 第一章　中国培训业的拐点及其战略机遇 …………………1 第一节　中国培训业的现状及其战略机遇 ………………………3 一、管理培训中国本土化还不到位………………………………………3 二、机会主义导致中国培训行业初期的不规范…………………………6 三、互联网培训行业的迅速崛起…………………………………………9 第二节　总裁网跨越的三个培训拐点 ……………………………14 一、颠覆传统培训思路 …………………………………………………14 二、研发领先的互联网培训技术 ………………………………………18 三、细分和专业化是互联网培训机构必然的选择 ……………………21 第三节　总裁网的培训风暴催生了本土企业的培训热潮 …26 一、通过培训革命来完善企业的培训管理体系 ………………………26 二、将复杂的培训问题简单化 …………………………………………32 三、互联网培训能有效突破中小企业与高成长企业发展中的瓶颈 …38 ◆ 第二章　博弈互联网培训 …………………………………………43 第一节 建立网络商学院是企业全员管理培训的最佳模式…45 一、企业建设网络商学院的现实意义 …………………………………45 二、建设网络商学院的必要性、可行性 ………………………………48 三、网络商学院的特点及其优势 ………………………………………51 四、网络商学院与相关培训比较 ………………………………………55 五、网络商学院的具体设计 ……………………………………………60 第二节　赢在网络商学院时代 ………………………………………73 一、网络商学院其实就是互联网培训的最佳模式 ……………………73 二、网络商学院为企业构建学习型企业提供完善的学习管理平台 …75 三、网络商学院不但价格低廉，而且还为企业量身定制 ……………77 第三节　互联网培训的长尾战略 …………………………………80 一、互联网培训同样需要一个强劲有力的头部 ………………………80 二、互联网培训市场的重点已经转向挖掘长长的尾巴 ………………83 三、激发散落在诸多培训产业长尾部分的受训者需求 ………………85 第四节　将培训的费用降到最低……………………………………89 一、让每个员工都能接受培训 …………………………………………89 二、五大优势为总裁网低成本战略护航 ………………………………91 三、坚持低价格培训路线 ………………………………………………92 ◆ 第三章　打造一流的培训品牌……………………………………97 第一节　总裁网培训品牌的品牌基因 ……………………………99 一、总裁网的品牌深入人心 ……………………………………………99 二、适销对路的培训更加贴近受训者…………………………………101 三、领跑中国本土管理培训行业………………………………………103 第二节　强势大品牌从品牌愿景起跑……………………………105 一、用品牌来营销培训…………………………………………………105 二、专业化的精品课程路线……………………………………………106 三、大品牌营销计划……………………………………………………108 第三节　从强势品牌走向一流培训品牌 ………………………110 一、总裁网的品牌价值主张……………………………………………110 二、严密的品牌管理……………………………………………………111 三、基于品牌管理的品牌策略…………………………………………115 ◆ 第四章　引领培训营销 ……………………………………………117 第一节　引导本土企业全员培训 …………………………………119 一、强化营销关键点……………………………………………………119 二、制造实战、实用与实效的培训“卖点”…………………………121 三、不同的客户要不一样的产品去满足………………………………128 第二节　以客户培训为导向，做好精品课程 …………………130 一、定位目标市场，做好精品课程……………………………………130 二、以客户培训为导向，坚持“实战、实用与实效”路线…………133 三、满足企业“实战、实用与实效”的培训，提高客户满意度……134 第三节　让客户关系管理战略融入公司文化中………………139 一、建立有效的客户关系管理…………………………………………139 二、建立了一套完整的客户关系管理体系……………………………142 三、客户战略在客户关系管理中处于核心地位………………………146 ◆ 第五章　决胜管理时代 ……………………