生产力检讨会议作业规范V2.docVIP

生产力检讨会议作业规范 1.目 的：针对前一周的生产状况进行检讨分析，并对异常工时提出改善对策并改善追踪，提升生产力与生产效率 2.作业人员：资料统计 赵巧利 主导：刘传红 3.作业时间：每周三下午16:00~17:00 4.作业内容：4.1.会议记录的追踪报告、 4.2.生产力与效率指标的检讨 4.3.前期异常改善未结案项目的追踪 4.4.上周异常工时与本周异常工时分析检讨 4.5.决议确认 5.检讨方式：5.1 1~3项由主导负责提问，负责人回答 5.2 4项由责任单位负责说明 6.报告制作流程：6.1.资料统计员必须在周一发出异常工时明细资 料给各单位 6.2.各单位按照回复标准进行回复作业 6.3.资料统计员汇总资料完毕后在周三下午 15:00提交给主导负责人确认 7. 资料回复标准 7.1.作业人员：产生异常的单位主管 7.2.作业频率：周/次 7.3.作业时间：每周三上午12点前 7.4.回复要求：及时到位,回复的内容要量化可追踪，杜绝使用形容词。 7.5.回复内容：7.5.1.前一周会议记录，针对待办的追踪事项进行进度 回复，会议决议无需回复。 7.5.2.异常分析持续未完成的事项做确认作业，回复当前的作业进度 7.5.3.上周的异常工时分析做进度确认，及时反映当前实际作业状况 7.5.4.本周异常工时分析，要将异常工时按照标准分析，并提出改善对策 分析标准：1.单次影响时间超过5H 2.持续多次发生，累积时长超过5H 3.按异常的类别与线别进行划分 PS:分析的工时总数要占总异常工时的80% 7.6回复标准： 7.6.1.会议记录回复格式： PS:要回复决议事项的处理进度与完成情况，每个栏位必须按实际填写。 7.6.2．异常分析持续未完成的事项回复： 针对前期未结案的异常要持续追踪，直到改善作业完成为止。 7.6.3.上一周异常分析回复确认： PS:确认上周进度时要说明当前进度与状态 7.6.4.本周异常工时分析： PS: a.填写的内容必须完整，每个栏位均需求填写，不可空缺。 b.异常工时栏位解释： b1.本周—此异常在本周发生的时数 b2.上周—此异常在上周发生的时数，如未发生则写0. c.总工时栏位填写的是部门总的异常时数。 8.标准工时更新作业 8.1标准工时一律按照总公司定的标准格式做资料的作业 8.2 新机种的标准工时要在量产前确认完毕并发布给PC、生产 8.3 标准的使用过程中有任何作业,工艺，流程变动，全能工必须及时提出更新要求 8.4 所有的标准工时制定完毕后的每两个月标工制定单位要重新核对一次并发布 8.5 标准工时汇总明细格式： 8.6. 单个料号的标工制定格式： 9.异常工时规范的作业标准 9.1 所有异常的统计均要求按照异常分类原则一致，不可随意增减。 9.2 针对有异议的异常内容，产线提交之初的单位要提出理由，并发邮件至仲裁单位处做裁决，发送时要求一并发送给有关联的单位，仲裁后为最终单位归属，不可再上诉。 9.3 异常分类明细分类原则： 9.4 大类不可变动，有任何异常内容未涵盖入内的一并只可增加小类。 9.5 责任单位的划分必须经过讨论确认，不可私自确定 10.会议报告要求： 10.1 整体的数据内容由会议负责人报告说明，让大家清楚的了解一周的生产力情 况，明确数据给大家带来的讯息 10.2 部门异常的分析： 讲解人：部门负责人讲解流程： a.先将总体趋势 b.再回顾与确认上周未结案的项目达成状况 c.本周异常原因分析与改善对策讲解 requires unified signage with a white PVC cable, defined as 65*25mm, with a dedicated printer for printing, require clear, not deciduous, unified the font is black. Prince line hanging within enclosures, junction boxes, same row height should be consistent, generally have a fixed height for the cable head str