矿长月度安办公会议纪要.doc

元月份矿长月度安全例会会议纪要 时 间：2013年元月28日晚7：30 地 点：调度会议室 主 持 人：矿长曹怀建 参加人员：安全处长高敏杰、生产矿长韩伟、总工程师房保成、机电矿长王臻及各科室、队组负责人。 会议主要分析了井下各作业地点存在问题并研究制定了整改措施。现将查摆问题及整改措施纪要如下： 一、十四冶：中央水仓、中央变电所、中央水泵房施工处 （一）存在问题 1、施工队伍的资质、项目均未备案，特殊工种尤其是A类管理人员的证件不齐全。 2、井下开绞车人员未持绞车司机证，持证人员却不开绞车。 3、工作面的锚杆支护质量差。 4、中央水泵房工作面前方20m将揭露6#闭空巷，注意超前的瓦斯排放问题。 5、出渣时，采用人力推矿车出渣，存在平行作业的安全隐患。 6、中央水仓处下山施工，存在脚手架支设安全隐患问题。 7、岩巷施工，计划采用炮掘工艺，需矿方协商。 （二）防范措施 1、十四冶要派专人负责，在2013年3月底必须将施工队伍的资质备案、项目备案及特殊工种证件办理完成。 2、规范井下证件管理，严格持证人员开绞车，无证人员严禁开绞车。 3、队组验收员要加强工作面工程质量验收，并要记录在验收表上，科室要动态抽查，一查工程质量，二查验收记录。 4、根据十四冶到放假前施工进度情况，考虑6#密闭贯通工作。提前制定方案，排放瓦斯，把密闭施工到里边。 5、现场核实5#密闭与吸水小井的位置关系，及时上图，提前制定方案。 6、中央水仓下山施工处，巷道直接施工，制定支护方案，保留顶煤。 7、加强防治水观念，做好中央水仓施工期间的防治水工作。 8、关于水仓处马背问题，由生产科出设计，重新处理。 9、支护质量问题，班班检测，加强工程质量管理，保证初锚力达标。 二、综采队：201工作面 （一）存在问题 1、工作面放顶煤时，下隅角锚索退不掉，退锚机使用效果不好，采用人工放顶。 2、工作面老顶跨落后，把上隅角木垛推向巷帮，影响工作面的风流向尾巷流通。 3、随着工作面往前推进，负荷中心往前移动，巷道宽度由5米变为4米，行人间距紧张。 4、工作面机电管理差，工作面溜子单电机运行，设备问题多。 5、工作面40#-60#架煤璧片帮严重。 （二）防范措施 1、工作面退锚机使用效果不好，在保障安全的前提下人工辅助退锚。 2、队组报计划，进风动锯，将长坑木处理到合适长度，使用耙钉固定，保障上隅角风流畅通。 3、理顺机电管理，加强日检、验收工作，加大考核力度，视隐患严重程度，给予机电管理人员罚款、行政处分。 4、工作面割煤后注意及时拉架，对于局部顶板不好的区域要超前拉架，加强顶板管理。 三、掘一队：主运输大巷联巷、材料大巷后部 （一）存在问题 1、主运输大巷联巷工作面放炮管理差，联络员存在多人担任现象；警戒位置不固定，装药、拉母线不是放炮员专人负责。 2、工作面支护质量差，锚杆锚固力不达标。 3、主运输大巷联巷工作面放炮画眼定位管理差，炮眼布置不合理。 4、主运输大巷联巷工作面排水系统还未完善。 5、材料大巷后部4米高，一次扩刷工艺施工难度大。 （二）防范措施 1、工作面放炮必须由班组长一人担任联络员，工作面距皮带大巷法线距离不够20m，按本巷道对待，设立警戒位置，并固定警戒位置。 2、加强工作面工程质量验收，尤其是主运输大巷联巷，放炮结束后必须再对工作面的锚杆重新紧固，班班验收。 3、2013年元月29日前地测科必须把主运输大巷联巷的中线由偏中线调整为正中线，加强工作面放炮的画眼定位管理。 4、严格按标准完善排水系统，安设两趟6寸排水管，并准备一台满足现场条件的水泵，按扬程富裕20%的考虑。 5、加强机电设施小件的管理，尤其是轴皮螺丝备件，轴皮套管要班班紧。 6、放炮打眼时，炮眼的角度必须和巷道坡度保持一致。 7、下一步放炮工艺熟练后，要加深炮眼深度，变分次爆破为一次爆破。 四、掘二队：2-2021运输顺槽、2-2022回风顺槽 （一）存在问题 1、2-2021工作面迎头左帮煤壁破碎，不便支护。 2、2-2022工作面冒落区顶板，存在间歇性滴水现象。 3、2-2022工作面因抽放队施工钻孔，巷道治理存在一定的问题。 4、设备、环节存在管理不到位的问题。 （二）防范措施 1、对于工作面顶板及两帮有破碎现象，队组及科室要加强顶板监测，拉拔实验要按规定进行，作记录并进行分析原因，采取措施。 2、工作面遇水汇报给地测科，由地测科分析后制定措施。 3、加强工作面机电管理，各种管路要及时跟上，安装到位。 4、工作面加强质量标准化管理，锚杆、锚索定置定位管理，做到文明生产。 5、综掘机管理，要加强检修管理工作，经常换油，保证正常运行。 五、运输系统 （一）存在问题： 1、材料大巷调度绞车由探测队管理，经常存在无人在岗问题。 2、材料大巷质量标准化不达标，牌板需更换。