观澜湖高尔夫球会总体概况及经营现状研究综述.docVIP

观澜湖高尔夫球会总体概况及经营现状研究 郑慧敏 2011052596 吴思思2011052619 一 前言 高尔夫产业是近年来我国越来越热门的休闲产业之一，其发展迅速，同时亦面临不少发展中的问题，深圳观澜湖球会作为世界第一大球会，亦是我国高尔夫球会的第一著名品牌，其成功的背后一定有许多值得同行业研究和学习的因素，本文通过对观澜湖高尔夫球会的总体概况和经营现状的研究，得出相关其经营成功的经验和理念，希望对其他发展中的高尔夫球会有所借鉴的意义。 目前国内关于观澜湖高尔夫球会经营概况的研究并不多，相关文献年份较旧，没有及时更新，并且研究不够全面和深入，只涉猎到表层介绍层面，没有对其成功的经验进行总结和归纳，因此，本文通过对观澜湖高尔夫球会进行全面深入地研究，结合其最新发展现状，更加科学地总结其成功的经验。 二 正文 1 观澜湖总体概况 1.1观澜湖基本简介 观澜湖高尔夫球会成立于1992年12月18日，先后投资50亿港币，总占地面积20平方公里，邀请12位天皇巨星前设计216洞12大球场，是吉尼斯世界第一大球会，也是世界最大也是唯一汇聚五大洲球场风格的高尔夫球会。 观澜湖高尔夫球会属于香港骏豪集团投资管理，横跨深圳、东莞，连续十二年高尔夫世界杯的主办权。它拥有深圳、东莞、黎光、乡村四大会所，是以高尔夫为核心，集网球、壁球、桌球、排球、羽毛球、健身中心、美食、SPA、儿童游乐场、度假