2015公司存货管理内部控制业务流程.docVIP

XX公司存货管理内部控制业务流程 一、 业务目标 1 战略目标 1.1 为公司经营、发展提供有力的物资保障，实现企业经营目的。 2 经营目标 2.1 根据生产经营情况，确定存货最高储量、最低储量、采购时点储量，确保合理储备，防止存货积压、闲置，造成浪费。 2.2 对存货实行科学保管，确保数量齐全、质量合格。 2.3 规范存货处置，避免公司资产流失。 3 报告目标 3.1 确保存货账目的真实、准确、完整。 3.2 存货成本计价准确。 3.3 财务账表与实物核对相符。 4 合规目标 4.1 存货保管符合国家有关安全、消防、环保等规定。 4.2 存货交易合同（协议）符合合同法等国家法律、法规和公司内部规章制度。 二、 业务风险 1 战略风险 1.1 存货不足或不能及时、有效的用于经营活动，造成企业违约风险。 1.2 不能很好的规划存货合理储量,造成因存货积压而占用资金，影响企业目标实现。 2 经营风险 2.1 存货储量不足，影响生产；储量过高，造成存货成本过大。 2.2 对市场的形势把握不当，导致存货跌价损失。 2.3 保管不善发生被盗、毁损、事故等，造成资产流失。 2.4 长期呆滞造成存货挥发、失效、锈蚀等，导致资产损失。 2.5 未及时完整办理保险，给公司带来巨大经济损失。当发生地震、洪水、战争等人力不可抗拒的自然灾害时带来巨大损失。 2.6 存货处置不规范，人为造成资产流失。 2.7 未经审核，擅自变更合同标准文本中涉及权利、义务条款导致的风险。 3 报告风险 3.1 财务账目记录有误，造成存货数据失真、管理失控。 3.2 存货计价错误，导致成本不准、效益不实。 3.3 账、实不符给分公司带来潜亏（盈）。 4 合规风险 4.1 违反国家有关安全、消防、环保等规定，遭受经济处罚。 4.2 存货交易合同（协议）不符合合同法等国家法律、法规和公司内部规章制度，造成损失。 三、业务流程步骤与控制点 1 存货入库 1.1 外购存货的入库 1.1.1 存货入库验收须有采购员、质量管理员、库房保管员三方参加，对入库物资的数量、质量进行严格检验，做好相关记录。 1.1.2 所有物资入库前，由市场部物资采购中心组织相关人员按物资采购技术协议或质量标准要求执行验收，发现不合格产品应隔离、标识并做好记录，由市场部物资采购中心按不合格品处理程序进行处理。 1.1.3 生产维修常用件、标准件由采购员、库房保管员进行数量和合格证的验证，做好物资入库记录，并对库存电子数据及时更新。 1.1.4 物资的验收票据、合格证、计量单等由采购员负责收集管理。全部技术资料由采购员负责交各公司技术质量部归档管理。 1.1.5 物资到货数量短交，采购员须要求供方及时补足，物资到货数量出现超交，采购员要及时汇报，并做好情况记录。 1.1.6 物资验收质量不合格由市场部物资采购中心负责出具不合格品处置报告，经批准后与供方协商，按照合同规定办理退货索赔事宜。 1.1.7 对符合要求的合格产品，根据经采购员签字的送货清单、发票、实物验收报告填制入库单（一式三联，如果供货商未开具发票的，根据送货清单暂估入账）办理验收入库，入库单连续编号。限额内的数量损耗由计划财务部及时处理,无质量检验合格报告及外观检验不符合合同要求的不得办理入库,有超限额数量损耗的也不得办理入库。 2 做好物资收、发、存的登记工作 2.1 仓库保管员负责物资的收、发、存管理。 2.2 外购物资存货入库后，采购员持票到库房经保管员核对后在发票上经办人处签字，将入库单附后到计划财务部办理报销手续。 2.3 计划财务部进行相应的帐务处理。 3 严格执行存货仓储保管工作规程 3.1 物资的储存保管应以物资的属性、特点、使用情况等科学设置库位，在安全可靠前提下做到：小件“五五”排放；成批物资按区分类存放，做到摆放成行成线、垫支平稳合理；减少物资转库搬运工作。 3.2 做好库存物资的四防工作；对易碎和易坏品应格外小心存放；对危险品应单独存放。所有具有特殊要求的物资均须做好特殊、明显标示。市场部物资采购中心要定期检查，并做好检查记录，及时处理安全