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【储蓄部门先进材料】部门先进材料 关于评选包装部为漯河公司先进部门的材料 回首2015年，包装部全体员工在公司领导的正确领导及公司各兄弟部门的大力支持下，坚持管理提升与完成公司年度任务目标相结合，以抓质量为工作中心，以标准为依据，凝心聚力、攻坚克难，以汗水和劳动换来生产、安全及质量管理的累累硕果；包装部从2015年元月开始生产，到10月份生产结束，累计年产量29151KL。成绩的取得离不开以徐光普经理为首的部门领导班子的真抓实干，更离不开包装部全体员工的共同努力。 夯实基础，提高效率 为明确责任，提高管理和生产效率，以徐经理为首的部门管理人(来自:www.zaidian.cOm 在 点 网)员，各管一块，在做好各自本职工作的前提下，分工协作，使得部门管理工作稳步进行；在2015年旺季生产的麦收和秋收期间，包装部管理班子调整部署，把部门管理人员及维修班组人员合理调配，及时补充到人员不足的岗位，保证生产的顺畅！ 在设备管理方面，出台了一系统的奖罚措施，徐经理要求设备管理人员及时公布每班的设备故障影响情况，并亲自跟踪监督设备故障解决的及时性、解决问题的速度，加大设备点检润滑的奖罚力度，有效提高设备利用率，使2015年年度设备故障率降低为3.6%，达到历史新低，同时也为生产效率的提高提供了有力的保证，使2015年单月生产效率高达93.7%。 注重实效，竞显实力 在部门内部，我们坚持公开、公平、公正的原则实行考核表彰。每个月月初对上个月工作进行综合评比，对班组上月完成的生产效率、外包装质量、班组安全建设、成本消耗的完成情况在部门内部进行公示，包装部对各班组、各岗位的工作态度、业务能力、工作成绩、遵章守纪等方面进行考核，从而形成了部门到班组、班组到岗位、岗位到个人的全方位考核。增强了员工的绩效考评意识。 规范管理，严抓关键 2015年，包装部始终坚持严格落实公司运营管理的各项规章制度，坚持“勤监督、严考核”的方针，大力推行运营管理工作规范化。 在严把关键中，首先是安全上把关，我们在各项考评中，始终把安全生产放在首位，列为生产管理的重点。在各项评比中，把安全列为活动的否决指标，严把安全关。每周对部门内部进行一次安全大检查，由部门经理带队，逐个岗位进行检查，发现问题，立即下达整改通知书，限时完不成者，进行相应的处罚；同时狠抓班组安全建设，每周由专人跟踪、监督班组安全建设各项材料的完善，并且根据班组安全建设资料的完成情况进行相对应的考核，2015年包装部的班组安全建设得分98.7分。同时也实现了包装部2015年安全生产 “零”事故。 第二是质量上把关，在要求质量目标“零”缺陷的前提下，包装部在以质量管理员为组长、关键岗位人员为组员，开展向外包装质量区域第一的目标冲刺。在2015年生产中，质量管理员对贴标机岗位实行“监督、检查、考核”并举，发现问题立即整改，奖罚分明的措施，也使得外包装质量得分也由2014年的94.9分上升到96.2分，同时也提高了相关岗位人员的质量意识；虽然目标没有实现，但是我们的工作在原来的基础上有了明显的提升。 2