岗位管理招聘应聘研究.ppt

Company Logo 实现 1 知岗：工作分析 “人岗匹配”的起点应该是知岗，因为只有了解了岗位的我们才能去选择适合岗位的人，这样才能实现“人岗匹配”。如果脱离了岗位的要求和特点，“人岗匹配”就成会成为“空中楼阁”，失去根本。 2 知人：胜任素质 当我们知道了岗位的特点和要求，我们就应该进入“人岗匹配”的关键环节—知人。知人的方法有很多，如履历分析、纸笔考试、心理测验、面试交谈、情节模拟等等。　　 在知人方面，“胜任素质”是帮助企业实现最佳“人岗匹配”的有效工具。 3 匹配：知人善任 知人善任是实现“人岗匹配”的最后一步，也是能否发现并最大限度地利用员工的优点，把合适的人放在合适的位置的最关键一步。 “没有平庸的人，只有平庸的管理”。让下属去做他们适合的事情，才能充分发挥他们的工作潜能，实现人才的有效利用。 Company Logo 结论 　　因此，管理者在用人的时候，应该多一些理性，少一些盲目；多一些人尽其才的意识，少一些大材小用的虚荣。 管理者应以每个员工的专长为思考点，安排适当的岗位，并依照员工的优缺点，做机动性的调整。 这样才能“岗得其人”、“人适其岗”、“人岗匹配”，达到人与岗的统一，让组织团队发挥最大的效能。 三、 招聘和甄选Selection Recruitment Company Logo Company Logo 招聘的界定 招聘 企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找，吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程 Company Logo Company Logo 招聘途径 劣势 内部招聘 外 部 招 聘 ?了解全面，准确性高 ?可鼓舞士气，激励员工 ?可更快适应工作 ?使组织培训投资得到回报 ?选择费用低 ?来源广，余地大，利于召到一流人才 ?带来新思想、新方法 ?可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾 ?人才现成，节省培训投资 ?来源局限、水平有限 ?“近亲繁殖” ?可能造成内部矛盾 ?进入角色慢 ?了解少 ?可能影响内部员工积极性 优势 Company Logo Company Logo 招聘途径 内部招聘 来源 内部提拔 横向调动 轮岗 重新雇佣或召回以前的雇员 方法 张贴海报 人才储备 Company Logo Company Logo 招聘途径 外部招聘 来源 方法 推荐 未经预约而来的人 就业机构 行业协会和联合会 学校 其他公司 广告（媒体选择与设计） AIDA：吸引注意、激发兴趣、创造愿望、促使行动 借助中介机构 上门招聘 Company Logo Company Logo 有效招聘 招聘、雇佣、保留优秀求职者的方法 提供就业安全感 扩大组织内的职业机会 用结构化面试增加评价客观性 把工作和组织的信息完整、准确、真实地传达给求职者 有效的同化 公司能提供可供选择的工作安排 Company Logo 甄选的定义 甄选：组织经过一定的手段，对应聘者进行区分、评估，并最终选择哪些人将被允许加入组织，哪些将被淘汰的过程。 Company Logo 甄选技术 测试 面试 评价中心 笔试 Company Logo 笔试 Company Logo Company Logo 面试 Concept 结构化面试 非结构化面试 小组面试 行为为基础的面试 压力面试 Company Logo 面试的一些误区 首因效应 晕轮效应 刻板印象 投射效应 同类人偏差 Company Logo Company Logo 评价技术 无领导小组讨论 1 演讲 2 公文筐测试 3 角色扮演 4 Company Logo 无领导小组讨论 Company Logo 测试 身体能力测试，如研招体检 个性测试：16PF、大五人格测验、笔迹测试 智力测试：http://www.iqtest.dk 职业性向测试：常用的是Holland职业性向测试 Company Logo 16PF测验报告 Company Logo 16PF测验报告 Company Logo 霍兰德职业性向维度与职业类型的匹配 现实型 综合农业、企业管理人员、木工、电气技师、工程师、农场主等 调研型 生物学家、化学家、工程师、地理学家、数学家、医学技术人员 艺术型 艺术教师、艺术家、广播员、英语教师、室内装修员等 社会型 汽车推销员、辅导咨询专家、家庭经济指导人员、精神健康工作者等 企业型 综合农业企业管理人员、汽车推销商、工商管理人员、采购员、教师 常规型 会计、汽车推销商、银行职员、簿记员、工商管理人员、信贷