设施规划与物流分析_图文.pptVIP

设施布置设计 《设施规划与物流分析》目录 第一章 设施规划与物流分析的绪论 第二章 物流网络规划与场址选择 第三章 设施布置设计 第四章 系统化布置与物流分析方法 第五章 仓储系统设计 第六章 物料搬运系统设计 第七章 物料搬运设备的选择 第八章 物流分析案例 授课内容 Question 设施布置设计的内容和目标是什么？ 设施布置的目标出现矛盾怎么办？ 如何选取设施布置型式适应市场变化？ 如何避免工序交错流动、制成品混杂？ 如何进行布置的定量分析？ 某机械厂的设施布置 设有3种零件A、B、C，其工艺路径及日产量如表1所示（1－5：分别表示5个部门） 原始条件： 某液压转向器厂， 占地面积为16000平方米，厂区南北长200米，东西宽80米，该厂有员工300人，计划改建成年产60000套液压转向器的生产厂。 已知： 作业单位的基本区划和零部件加工工艺 过程，并通过工艺过程图统计出了各作 业单位的物流强度，结果填入从至表。 1 设施布置的内容 工厂总体布置设计 车间布置设计 工厂总体布置设计 解决工厂各个组成部分，包括生产车间、辅助生产车间、仓库、动力站、办公场所等作业单位相互位置； 解决运输线路、管线、绿化及设施美化的相互位置； 解决物料的流向和流程、厂内外运输联接及运输方式。 车间布置设计 解决各生产工段、辅助服务部门、储