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情系吉化 他虽己年逾古稀，离休多年，但还像当年一样，永远忙碌。他必须巧妙地安排自己逐日逐月的行程。有时，他抱怨：科学已经发展到今天，“分身术”为何还不问世! 你看—— 一次次电报、电话催请，一年之内他三赴上海。 来到天津，两个企业的领导人为邀请他发生争执，一人扯着他一只胳膊，往自己厂里拽。 曾几次到陕西、河北，日理万机的省委书记、省长们每次都去看望他，请他多停留些日子。 听说他要从湖北去上海，湖南一位副厅级巡视员带车从长沙赶到武汉“截持”，他不得不退掉已买好的机票。 甘肃，是生他养他的故乡。1991年4月，甘肃省召开经济工作会议，省长专门向他发出邀请，并亲自给他颁发省经济工作特别顾问聘书。 他就是化学工业部原副部长、吉化公司1977年～1982年间的党委书记贾庆礼。 1 1920年，他生于甘肃庆阳，一个穷地方。 1937年参加革命以后，他两次进延安党校。 解放前后，他是县委书记。 除去这些经历之外，他几乎一辈子搞工业。不过工作过的企业只有两个，一个是兰州炼油厂，另一个就是吉林化学工业公司。 兰州炼油厂，全国勤俭办企业的“五面红旗”之一，1963年贾庆礼作为兰炼代表，受到周总理亲切接见。如今，这幅珍贵的照片还挂在中国革命历史博物馆的展墙上。 1977年，党把他派到吉化，任党委书记兼经理。他实实在在地挑起了一副重担。 这是一个特殊年月。刚刚打倒“四人帮”的中华大地，百废待兴，百业待举。吉化更是满目疮痍．“滴、漏、跑、冒、脏、乱、差、软、懒、散”十害俱全。 这一年，有5万职工的吉化，这个全国最大的化工原料生产基地，国家考核企业的八大经济技术指标竟一项也没有完成，企业面临危境。在这个关键的时候，他来到这个关键的企业，走上了关键的工作岗位。 办公室里放上一张行军床，他就算在吉化安营扎寨了。 贾庆礼刚到吉化不久，有一天晚上，石油化学工业部召开电话会议，要求各厂主要领导参加，结果只来了几位管生产的副厂长。贾庆林愤怒了：“一次会议，就是一面镜子，它照出了企业作风。干部都这样，还怎么带队伍？!” 散会时，夜已深了。他就在这时发出通知，把各厂的党委书记一个一个从被窝里请出来。他连夜向书记们传达会议精神，并借此机会整顿组织纪律，会一直开到后半夜2点半钟。 这是一次震动，一次烈度不小于5级的震动。 他最不能容忍的是领导干部的懒惰和懈怠，这种不容忍有时到了痛恨的地步。与此形成对照的是从他身上释放出来的爱，那种对事业、对工作、对职工最真挚的爱。 吉化虽然位于松花江之滨，但职工常常为生活用水而发愁，住宅区往往“上水不上楼，下水遍地流”。楼上的住户天不亮就下楼端水，一层楼的住户天不亮就开门让人进来，楼上楼下不得安宁。楼梯因溅水发滑，时常有人跌倒碰伤。49栋一位大娘找到贾庆礼：“贾书记，我住在4层楼，50岁那年开始下一层楼端水，已端到今年58岁了!” 强烈的责任感撞击着他的心。那么，水都流到哪里去了?“浪费”就是原因之一。74栋有50％的厕所水箱和上水阀门年久失修，日失水量达7900吨！ 偌大吉化有几百个74栋。 他亲自组织后勤部门成立治水领导小组，从反浪费入手，上下水管线、阀门一起检修。经过两个多月的艰苦努力，水终于上楼了。 贾庆礼说：“工人是企业的主人。我们不能干活想到主人，而吃饭、睡觉的时候把主人给忘了。” 有一次，在有机合成厂工地，一名青年建筑工人拦住了他：“贾书记，听说你常去职工食堂．不知我们建设公司的食堂去过没有?”贾庆礼说：“我去，一定去。”中午他就去了，当时开饭的高峰已经过去，就餐职工不多，饭菜都是凉的。他对跟在身后的班长、管理员说：“工人们很辛苦，能喝碗热汤不算过分的要求，应该能做到。”接着他讲起延安：“抗日战争那么艰苦，但学员食堂里有热汤喝。油、盐、酱、醋用开水一冲，不值几个钱。正因为不值钱．我们才叫它‘汪精卫汤’。现在条件这么好，做不到吗?”老班长深受启发，连说：“能做到，能做到，我们把煮肉的汤都倒进下水道流走了。”从此，许多食堂都有了热汤喝。 还有一次，他要看看夜班工人吃的怎么样，半夜来到铁路运输公司食堂。白色的天棚落着许多苍蝇，一目了然。他拿起电话，把这个公司的书记、经理从被窝里叫出来，叫到食堂，一人一只苍蝇拍，半夜三更贾庆礼领着他的下级打苍蝇。不用批评，这个食堂很快就变了面貌。 “十害”是吉化的大敌。贾庆礼统帅10万大军，日以继夜地进行着征讨“十害”的伟大战役。 当时，吉化有二十多个二级单位，生产车间三百多个，化工生产岗位八百多个。不到一年，他的足迹巳遍布化工区。几乎所有的车间他都去过。一些主要车间，不是去一